導(dǎo)讀：鋼鐵嚴(yán)冬持續(xù)發(fā)酵，今年，全行業(yè)普遍虧損，產(chǎn)能問題依然高居不下難以解決。2012年，新世紀(jì)的第二個龍年，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)依然陰云壓頂。困難重重之下，柳州鋼鐵1-4月份實現(xiàn)利潤5000萬元，已經(jīng)算是鋼鐵陣營難得的一份優(yōu)異成績。“鋼鐵行業(yè)正面臨有史以來危急的時刻，而且未來二三年都難以根本解決，”
　　
　　鋼鐵嚴(yán)冬持續(xù)發(fā)酵，今年，全行業(yè)普遍虧損，產(chǎn)能問題依然高居不下難以解決。
　　
　　2012年，新世紀(jì)的第二個龍年，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)依然陰云壓頂。
　　
　　一季度，上市鋼鐵企業(yè)幾乎全面報虧，首鋼股份虧逾1.4億元，華菱鋼鐵虧逾6.9億元，鞍鋼股份虧18.9億元……
　　
　　6月11日，作為鋼鐵行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的寶鋼股份終于撐不住了，今年下調(diào)碳鋼產(chǎn)品價格100-300元/噸。
　　
　　困難重重之下，柳州鋼鐵1-4月份實現(xiàn)利潤5000萬元，已經(jīng)算是鋼鐵陣營難得的一份優(yōu)異成績。“鋼鐵行業(yè)正面臨有史以來危急的時刻，而且未來二三年都難以根本解決，”5月3日，柳州鋼鐵集團(tuán)董事長、黨委書記梁景理在勞動節(jié)假期的后一天依然在加班，直到晚上8點才得以抽空訪問，他說，“柳鋼同樣面臨的困難，對今年的困難，去年就已有所預(yù)料，通過一系列的調(diào)整措施，我們有信心聽過鋼鐵業(yè)艱難的時刻。”
　　
　　行業(yè)危機，并非每個企業(yè)都糟糕
　　
　　“從2008年金融危機以后，中國鋼鐵行業(yè)就沒有好過，現(xiàn)在，鋼鐵行業(yè)在39個行業(yè)中已經(jīng)淪為倒數(shù)’,梁景理說，今年1—4月份市場上幾乎是全部虧損，而且虧損額很大，特別是一些大型鋼廠，如鞍鋼、首鋼等，都是如此。柳鋼盡管沒有虧，但盈利狀況不太好，只有5000多萬元利潤。
　　
　　“實際上這種困難形勢，我們在去年年底的時候就已經(jīng)判斷到了，我們采取了幾個措施，采購應(yīng)該怎么做、管理應(yīng)該怎么加強、措施怎么才能到位?”梁景理表示，“首先就是采購方面，我們在去年12月判斷當(dāng)時的鐵礦石價格已是比較低了，避開了去年9—11月鐵礦石價格比較高的時段，在去年12月到今年2月我們購進(jìn)300萬噸，到3月鐵礦石價格又漲起來了，我們成功避開鐵礦石的價格高峰。”
　　
　　其次就是大力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，梁景理表示，現(xiàn)在柳鋼的軋鋼能力大于煉鋼能力，軋材生產(chǎn)能力1400多萬噸，煉鋼能力只有1100多萬噸，柳鋼的措施就是什么賺錢就軋什么，哪怕放空一部分產(chǎn)能問題也不大，比如前段時間，錳鋼線材賺錢就加大生產(chǎn)力度，熱軋就稍微停下來一些，這種優(yōu)化平衡結(jié)構(gòu)的調(diào)整使得柳鋼至少是比別的鋼廠有一個靈活調(diào)整的余地。
　　
　　第三就是全面推進(jìn)增效工作，把職工的積極性調(diào)動起來，要求每一個職工把事情都做到好。梁經(jīng)理說，公司去年給每一個職工發(fā)了一本書《把事情做到好》，要求我們的職工一定要在自己的工作崗位上把技術(shù)指標(biāo)、降低成本等各方面都做好，“3月份我們到主要生產(chǎn)廠全部都進(jìn)行了檢查，哪個廠哪個車間做得不好我們當(dāng)場就行進(jìn)點評，我們發(fā)現(xiàn)什么問題就說什么問題，我們不會包庇，哪個單位發(fā)現(xiàn)問題了我們就公開地點出來，這樣的話讓大家知道，認(rèn)清當(dāng)前的形勢是嚴(yán)峻的，把我們的事情做好，才能夠挺過當(dāng)前的難關(guān)。成本控制的效果在3、4月份就體現(xiàn)出來了，我們1、2月份利潤只有幾百萬，但是3月份就有幾千萬，4月份利潤超過5000萬元，使得我們盡管在目前很艱難的情況下不至于虧損。預(yù)計在五六月份鋼材價格還要往下跌，我們相信依靠全體職工共同努力，依靠策略措施到位，一定能夠挺過去”。
　　
　　“當(dāng)前的這種行業(yè)危機狀況，預(yù)計在未來的兩三年內(nèi)都比較難根本解決。但是我想，鋼鐵行業(yè)是比較難，但不是每一個鋼鐵企業(yè)都那么糟糕，只要把每個工作做好了，一樣可以有經(jīng)濟效益，把當(dāng)前的危機能夠化解并度過去。”梁景理說。
　　
　　去年被銀行“吞掉”數(shù)億元利潤
　　
　　“去年，我們沒有估計到銀行的貼現(xiàn)率突然間變化這么大，很多效益都轉(zhuǎn)給了銀行，以前貼現(xiàn)利率是2‰，去年高時達(dá)到20‰，增長了十倍，”梁景理感嘆，“這個非常厲害了，一個月20‰，年化貼現(xiàn)利率就是24，我們幾乎是被動地把利潤部分給了銀行，一年下來多交了七八億，這是我們做得不好的，所以今年我們要把降低財務(wù)成本作為重要工作，本來這七八億完全可以成為純利潤。”
　　
　　梁景理認(rèn)為，今年的壓力主要是來自鋼材的價格太低了，價格太低的原因是供大于求太嚴(yán)重，中國現(xiàn)在事實上需要鋼材消費6.3億-6.8億噸，但產(chǎn)能達(dá)到9億噸，產(chǎn)能過剩近30%，又由于鐵礦石、煤拼命漲價，兩頭一夾擊，就造成了鋼鐵行業(yè)現(xiàn)在這種困境，“現(xiàn)在周邊鋼廠都非常不好，珠鋼已經(jīng)破產(chǎn)，廣鋼虧損也非常嚴(yán)重，韶鋼也是效益不好，湘鋼沅鋼也是虧損的，貴州的水鋼效益也不好，我們至少沒有虧，本來我們的利潤可以更多一點，但是我們不想減少職工的收入，在這樣的情況下我們還是保證職工的收入，我們覺得只要柳鋼不虧，職工付出了，我們還是要給點報酬，我們要體諒他們把工作做好，所以他們會凝聚力更好，會盡力把自己的事情做得更好”。
　　
　　“未來二三年依然困難，并不意味著會一直困難，未來二三十年依然是鋼鐵行業(yè)大的機會。”梁景理說，美國發(fā)展了100年，用了60億噸鋼材，中國如果要達(dá)到目前美國這種程度，要用300億噸鋼，但是我們現(xiàn)在只生產(chǎn)了40億噸，未來還是有很多機會。隨著全世界鐵礦石開采量不斷加大，今后鐵礦石價格不會長期高企，鋼鐵行業(yè)本身在降低成本方面再做一些工作，鋼鐵行業(yè)不會走勢一直這么差，兩三年后我們肯定會渡過這個難關(guān)，關(guān)鍵是品種結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整，內(nèi)部管理怎么到位。
　　
　　鋼鐵業(yè)大癥結(jié)是產(chǎn)能控不住
　　
　　4月28日，國務(wù)院已經(jīng)批復(fù)了防城港千萬噸級沿海鋼鐵基地，5月28日舉行了全面開工儀式。對于在鋼鐵產(chǎn)能過剩的狀況下，梁景理董事長認(rèn)為，這個廣西一號工程對于廣西有著特別的意義，為了這個項目，武鋼和廣西壓縮了1060萬噸產(chǎn)能，總體產(chǎn)能實際上并未增加。對柳鋼也不會有多大的沖擊，防城港項目主要是產(chǎn)品，柳鋼主要是中端產(chǎn)品，各有各的優(yōu)勢。
　　
　　據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，中國鋼鐵產(chǎn)能過剩主要集中在北方，包括河北、山東、江蘇，特別是河北，已經(jīng)統(tǒng)計到的產(chǎn)能就超過一億多噸，還有很多沒有統(tǒng)計到的。
　　
　　“現(xiàn)在中國鋼鐵行業(yè)大的癥結(jié)，我覺得是對產(chǎn)能控制不住，比如說，明明知道鋼鐵產(chǎn)能過大，但對民營鋼廠的無序發(fā)展各級政府采取非常寬容的態(tài)度，環(huán)保搞了這么久，節(jié)能也達(dá)不到，這跟地方利益有很大關(guān)系，各個地方都認(rèn)為只有做大，才能夠賺錢，實際上終的結(jié)果是自相殘殺，”梁景理說，所以這種無序競爭帶來的供大于求是中國鋼鐵行業(yè)大的癥結(jié)，“當(dāng)然我們的鐵礦石受制于人等這些也是，但是我覺得大的問題還是產(chǎn)能控制不住，如何通過環(huán)保、通過節(jié)能的措施來限制這些可能還有待于進(jìn)一步的探討。”
　　
　　“我想未來市場肯定是一個優(yōu)勝劣汰的結(jié)果，所以我們把品種質(zhì)量搞好了，把成本降下來了，終市場肯定會認(rèn)可好的企業(yè)，當(dāng)前是困難的時候，也是重要的時候，只要能夠挺過去，未來我們還是挺有信心的。”梁景理說。
　　
　　拓展非鋼業(yè)務(wù)
　　
　　去年底柳鋼集團(tuán)第八次黨代會上，梁景理董事長提出了柳鋼未來五年的發(fā)展規(guī)劃，核心是“產(chǎn)值1000億、職工收入翻番、實現(xiàn)綠色柳鋼、精神文明建設(shè)一定要跟物質(zhì)文明建設(shè)共同發(fā)展”四大目標(biāo)。
　　
　　“從目前情況看，實現(xiàn)個目標(biāo)有難度，現(xiàn)在鋼材價格在下降，明年按1200萬噸的銷量，產(chǎn)值700億元左右，還有300個億就要靠非鋼，”梁景理說，柳鋼現(xiàn)在確定了六大板塊，一是鋼鐵主業(yè);二是金融證券，正在謀劃成立一家小額貸款公司，現(xiàn)在已經(jīng)選了一個殼，注入閑余資金，向柳鋼的客戶進(jìn)行融資，此外在證券上計劃和券商一起運作;三是做貿(mào)易，近在香港成立了一個貿(mào)易公司;四是鋼材深加工，現(xiàn)在柳鋼都是初級產(chǎn)品出去，而整個柳州市的汽車工業(yè)需要很多的零固件，我們做好以后直接供給他們，鍍鋅產(chǎn)品做到位后也可以直接供給用戶，還有鋼筋網(wǎng)都是屬于鋼材深加工的范疇;五是循環(huán)經(jīng)濟，柳鋼有很多廢渣、廢氣，廢水，廢氣拿來發(fā)電，現(xiàn)在柳鋼自發(fā)電率達(dá)到了70%;六是物流，柳鋼有5000多萬噸的物流量，我們可以自己解決一部分物流服務(wù)，以良好的服務(wù)質(zhì)量來贏得更多的客戶。
　　
　　“但對于下游的投資我們不會做，我們會把配送、深加工做好，但是我們不會對它投資，這一點我們是非常明確的。”梁景理說，這方面有非常深刻的教訓(xùn)，如中鋼公司。
　　
　　“搞好一個企業(yè)關(guān)鍵的是什么?是人。但是人終要靠什么支持?真的要靠背后的企業(yè)文化，企業(yè)文化做好了，人才就能夠聚集過來。”據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，今年1—4月，鋼鐵主業(yè)只賺了幾千萬，但非鋼業(yè)務(wù)賺了2個多億，非鋼業(yè)務(wù)銷售收入只有鋼鐵主業(yè)的百分之十幾，但是利潤率高，我們在房地產(chǎn)、廢渣處理、水泥、攪拌站還有發(fā)電等，盈利空間都很大。而且這一塊是增加職工福利的一個渠道，是職工出資自己建設(shè)，屬于集體資產(chǎn)，屬于職工持股會。
　　
　　“職工收入翻番沒有什么好講的，職工付出了，不管有再大的難度，只要能夠有效益，我們一定要把職工的收入提高上去。”梁景理表示，此外，精神文明建設(shè)要和物質(zhì)建設(shè)同步。這么多年來，柳鋼就靠著這支隊伍。這支職工隊伍真的可以說是非常好，公司在很困難的時候都是靠職工打拼出來的。
　　
　　感謝職工支持
　　
　　自1972年進(jìn)入柳鋼，今年58歲的梁景理在這里真正奮斗了40年，在11年前就已經(jīng)從一個普通技術(shù)員成長為柳鋼總經(jīng)理，如今又成為柳鋼新一任。
　　
　　談起這么多年來在柳鋼印象深的事，“還是職工對公司領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，每當(dāng)柳鋼遇到大困難的時候，是職工給我們支持，完成千萬噸目標(biāo)也好，搞各種技改也好，職工給予了我們非常大的支持，柳鋼的職工包括中層干部，這批人事實上是柳鋼大的財富，如果沒有柳鋼職工對我、對公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，柳鋼是做不下去的，我真的非常感謝職工和中層干部對我的理解，特別是在我困難的時候他們給予了我很大的支持。
　　
　　梁董事長回憶說，2007年國慶節(jié)那一天由于意外停電導(dǎo)致市政供水停了，斷水后有些漏水進(jìn)去燒穿了，蒸汽膨脹導(dǎo)致爆炸，把高爐炸開了一個100多平米的大口子，1000多噸鐵礦石、焦炭全噴出來，好在沒有傷到人。“在各級負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員共五六十人參加的緊急會議上，我提議修復(fù)使用，但與會所有人都說要拆了重建，都不同意修，不同意的原因是怕發(fā)生安全事故，怕生產(chǎn)時高爐會塌，其實也是為了保護(hù)我，不希望我冒這么大的風(fēng)險。”梁景理說。
　　
　　“但是我是工人出身的，對整個機械方面很熟，知道不至于到那一步，在把修復(fù)和重建兩個方案的利弊仔細(xì)權(quán)衡之后，認(rèn)為先修復(fù)使用、適當(dāng)時機再拆除重建比馬上重建，經(jīng)濟效益要多出10億元以上。因為當(dāng)時的鋼材價格非常好，每噸接近6000元，30天完成維修可以馬上投入生產(chǎn)，而重建要等7個月，企業(yè)經(jīng)濟損失太大了。”梁景理說，“所以只有我一個人要修，以總經(jīng)理的名義來下強命令，希望大家理解，如果出什么事情我個人承擔(dān)，犯錯誤我來承擔(dān)，如果要坐牢我去坐牢，講到這個程度，后大家全部表決，修!而且出什么事一起背，所以，雖然是我一個人堅持，但是大家都轉(zhuǎn)過來了，跟著一起把這個事情做好，后28天就全部搞好，而且那一年真的是多得了幾十億的效益，直到后來適當(dāng)時機才把這個高爐停下來重建。”
　　
　　“我講這個例子就是說，在這么的情況下，大家還是能夠理解支持，職工干部在我困難的時候給了我很大的支持。當(dāng)然后證明，我的決定是正確的，我如果不承擔(dān)責(zé)任，如果馬上就重建，企業(yè)損失就很大，但我確實對柳鋼感情太深了，我寧肯拿我的責(zé)任來抵，我都不愿搞出損失。”
　　
　　“還有件事，就是為了發(fā)展柳鋼需要新上一個項目，但土地有一部分是農(nóng)用土地，在土地沒有變性的時候，我就開始搞這個項目，后來被查出來給了個處分，但很多中層干部愿意去頂替我來盡責(zé)，我說你們千萬不要做這種傻事，處分就處分嘛。他們覺得我受委屈，我說只要柳鋼發(fā)展了，我受什么委屈那有什么關(guān)系，這個是為了柳鋼做好事，要處分我那我沒辦法，我就承擔(dān)這個責(zé)任吧，從這個事情我就感覺我們職工對于我還是非常理解的，也是很支持的。盡管我被處分了，但一年后就取消了。受了這個處分后，冤枉的是沒多久土地變性就搞完了，晚一點的話實際上就沒事了，但我不想因為等那些程序上的事情耽擱工程進(jìn)度。
　　
　　所以，我感覺職工的理解和支持對我的印象深，如果沒有這一批柳鋼人在這里，確實是走不下去的，所以我沒有什么理由去偷懶，也沒有什么理由去推卸責(zé)任，我該干嗎就去干嗎，包括在2006、2007年我們頂著壓力搞技改，產(chǎn)量上到1000多萬噸啊，這個壓力實在是太大了，萬一搞砸了，后果難以預(yù)料。所以這些年來職工的理解和支持對我來說真的是很大的鼓勵。
　　
　　為職工漲工資被“三扣年薪”
　　
　　鋼鐵工人出身的梁景理，尤為關(guān)注普通職工的收入，提高職工收入是他施政的核心目標(biāo)之一。為了給普通職工多發(fā)工資，身為總經(jīng)理的梁景理，自己曾經(jīng)三次被扣年薪。這事除了少數(shù)高管，柳鋼絕大多數(shù)普通職工至今也不知道。
　　
　　“企業(yè)有了效益，就要讓職工的生活水平逐步提高，這有什么不對嘛，但是那時候國資委那邊老是卡我們的工資總額，老是不夠發(fā)，我有時候就迫于無奈就發(fā)了，”當(dāng)面向梁景理董事長求證此事時，他不由笑著說，“因為我們工資總額超出限額，三次被扣年薪，這也沒辦法，寧愿犧牲我個人，讓職工確確實實得到實惠。”
　　
　　說到這里，梁景理自豪地說，柳鋼的職工收入在行業(yè)內(nèi)高居前列，2011年人均7萬多，在整個廣西也是很高了，在鋼鐵行業(yè)大概能排到第二第三，僅次于排的寶鋼（人均18萬），這是很不容易的，因為柳鋼的規(guī)模比寶鋼小得多。
　　
　　“我們的中層干部的收入比我的還要高，我受國資委管的，他們不受國資委管嘛，他們只要把任務(wù)完成了，他們是企業(yè)的寶貝。”梁景理透露，全國上千萬噸以上的國有企業(yè)，柳鋼的人是少的，職工人數(shù)少的，柳鋼60萬噸產(chǎn)量的時候只有23600人，現(xiàn)在1000多萬噸產(chǎn)量，增長了20倍了，但職工人數(shù)反而下降到15000人，柳鋼人均產(chǎn)鋼量是非常高的，但在全國的國有鋼廠里，柳鋼的噸鋼工資是低的。工人工資提高，有利于后來者更好施展經(jīng)營理念，整個公司的氣氛好，大家的干勁才更足。