截至8月底,河北鋼鐵(000709,股吧)集團唐鋼公司通過京唐港進口礦和集港鋼材“循環(huán)班列”,實現(xiàn)創(chuàng)效572萬元。“循環(huán)班列”是唐鋼物流體系中出現(xiàn)的全新模式,有力推進了物流創(chuàng)效。今年前八個月唐鋼公司累計物流創(chuàng)效5.04億元。
面對日益激烈的同質(zhì)化競爭和持續(xù)低迷的市場形勢,唐鋼積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式,“成本控制力”和“產(chǎn)品創(chuàng)效能力”雙輪驅(qū)動,做精、做細(xì)物流、服務(wù)等增值環(huán)節(jié),在產(chǎn)銷體系經(jīng)濟運行的基礎(chǔ)上,強力推進物流創(chuàng)效戰(zhàn)略,對整體物流運行模式進行全面梳理、優(yōu)化、提升,挖掘企業(yè)深層次的物流綜合效益。按照“專業(yè)管理、重點突破”的原則,持續(xù)推進物流成本指標(biāo),分別就庫存、資源結(jié)構(gòu)、運輸方式、物流費用等方面攻關(guān);建立物流成本控制理想曲線,通過與實時趨勢圖吻合度的可視化管理,全面提升物流成本管控水平。