【儀表網 行業上下游】2015年8月28--29日，“首屆互聯網＋高峰論壇暨2015北大CIO中國行走進煙臺開發區”活動在煙臺開發區圓滿落下帷幕。信息化專家、學者、企業CIO們共聚一堂，共同探討互聯網＋對于傳統企業帶來的機遇與挑戰！
我的話題是制造業信息化的反思，我在冶金部工作了十五六年，信息化的發展，后來又在組織企業的信息發展。我的思考是這樣的，因為制造信息化從四個方面，一個是我們國家的政策，我們反思這個政策的得失利弊，第二個是紅領的體會到底是什么，第三個是我們信息化建設模式性發生哪些變化，第四個是我們作為一個從業者，要做哪些準備。我覺得，“兩化融合”剛成立的時候，首先決定研究如何指導中國企業搞信息化建設，實際上早是一個憑標的體系，參與過幾次討論，現在這個體系更加完善偉大了。到底什么概念是個的概念，在工業性上，我個人認為還是“兩化融合”。在十幾年前，工業化和信息化并舉沒有辦法，但是中國的兩化融合還是非常符合國情的一個概念，但是畢竟是實施了十幾年了，那么我們可能要對此有點思考，不足在什么地方。
關注制造業信息化
我們形成了一個標準化的管理體系，將來我們的管理體系不僅僅是圖標，是要有推廣的。去年我們兩化融合，在全國500家企業里面開展過貫標工作，實際上它更加原始，更有說服力。我們分布的行業是裝備制造，消費品制造28%，原材料22.5%，電子詳細10%，還有能源還有服務業，因為這個比較模糊，大家看的不太清楚。這200家企業到底在中國的什么地方呢？這200家里面我們感覺到即便在中國的信息化成功的企業，生產設計數字化占45%，多么殘酷的現實，都忙了多少年了，我們當時應該是在行業里面早的信息化，即便到現在還有信息管理機構，自動化與信息化，今天這樣我們兩百家企業，還有很多不足。我們現在企業的困境是裝備基礎薄弱，企業管理信息化，兩化融合，這都是現實。
工業4.0對兩化融合的沖擊
在兩化融合政策指導下，我們在哪些方面，通過4.0對比一下不足，一個從宏觀層面看，我們兩化政策是國家主導，包括我們兩化融合的意義貫徹到什么地方。從企業看，實際上我們工信部成立以后，終于有一個領頭的部門了，但是我們企業感覺到，盡管七部委發了深度融合指導意見，但是我覺得三個方面是不足的，一個是在國家整個政府資源調度不夠，盡管我們有很多專項，專項活動我們都知道，大部分都有個性，不是一個整體的戰略。
第二個就是理論。我覺得我們不管是管理學家經濟學家，這次4.0出來了，所有的專家，所有的研究，我們當時國家出的早，但是問題是沒有展開，我們的管理學，我們的經濟學家還依然允許西方的管理學論，信息化，我覺得這個一直沒有展開。第三個就是很要命的就是，我們這個兩化融合推動下，一直到現在，在企業內部都是主管領導，一些執行層面，沒有動用到企業家這個思維層面，誰教育企業家如何理解“兩化融合”。從微觀角度看，我們這么多年信息化，兩化融合并沒有改變我們的理念，從動因方面看，外因式，被動式，模仿式。工業4.0與兩化融合有一定差別，中國企業社會進步，我們不能來源過去，但是我們要立足現在，展望未來。兩化融合很多的政策，都是基于信息化的思維。但是歸根結底是站在工業信息化上，盡管我們信息產業出了很多新的原因，我們變化的工業，這個主次還是要清晰的。
關鍵是我們現在工業4.0以后，我認為國家在國家層面的戰略，終于能夠和西方發達國家，現在說的非常有道理，在這個互聯網時代，只有三個國家可以玩，那就是中國、美國和德國，各有優勢，基于這一點，我們認為我們彎道超越的存在，昨天楊部長講了以后，因為他是專家領導，站的高看的遠，這個是我的反思。
紅領的成功
現在新的互聯網架構，沒有云大物一致，紅領未必成功，技術進步和產業技術相關聯的，紅領不用說了，應該說是個性化的，我認為是脫胎換骨，不像我們搞信息化技術，改變流程，改變戰線，是顛覆。紅領的經驗，很多我們同行的CIO，沒有什么高大上的設備嘛，看慣了信息化很炫的功能，在紅領沒看著。
制造業CIO的新使命
現在中國企業“互聯網＋”，要思考的問題，誰在主導信息化的力量，我們改變不了這個世界應該是企業家，企業家是整合資源、調動資源，創新發展。如果我們要想通過CIO的智能只能去跨界，創新創業。我主動成為一個企業家，不做CIO，做CEO，這是我們應該認識的本質，在我們變革過程中，主導力量他是，我們也是一樣，改造用八年時間，把五個環節的產線現在是世界大的鋼材廠，數字化過程，和功能類似的。
第三個，因為現在信息化，我們現在問題還是挺多的，但是不要忘了，回顧十年前，05年我上完ERP以后，到處邀請去演講，發現我們很多企業信息化建設不知道怎么干，是分散還是集成，當時看壓力非常大。不要忘記我們曾經討論過上ERP找死，不上ERP等死。當時央企在04起動，很多央企走了很多彎路，減少多少浪費，信息化模式就很不好，所以這個是別人給不了你的，兩化融合以后，是靠我們自己的能力。我們三年前，國資委組織我們到美國去考察，體會深的是地我們和美國企業大的差距就是頂層設計和架構設計，我們所去的企業基本上都是企業，規劃做了，達不到這個層面，沒有這個體系化，不可持續，干了三四年就不知道怎么干了，還得請外部資源繼續幫你干。近大家知道4.0是德國提出來的，那他們的好多軟件技術我們又得學習，我們帶隊到阿里學習，為了學什么叫云計算，我們國家電網組織了七次各種層面的學習，中石化副總今年四月份親自請到了中石化來講。前兩天徐總就講國家氣象臺這兩年如何做云計算，如何按這個實施，又是一種新的浪費，又是新的一種，我們現在傳統企業，現在有很多的誤區，像楊部長說的現實，這個建設模式，這個方法論我認為很重要。
目前的思維方式，西方的發達國家的經驗，包括我們企業的追求和一些宏觀的經驗，現在中國的CIO是一個非常大的產能，尤其CIO在中國這種體制下，而且在我們現實技術發展過程中也存在問題，我現在說的問題，盡管互聯網思維都反對，楊部長昨天說很有道理，CIO現在去管理，根據你的職業，因為管理很多要顛覆，過去把ERP裝上了，把網給你裝上了，就是你的泵過，這個毫無太大的價值，真正的價值還要跟企業做更大的轉型，因為時間關系就不展開說了，不知道企業的本質，也不知道企業的方向，我們在企業里面臨好多轉型，那你要不懂業務，我的企業都快倒閉了，你還在上ERP，我們有兩個企業，花了五百萬，上一次的商業模式大的管理在變，我們IT作為管理市場的實現，我們必須要相應的做。后是數據，搞了這么多系統，數據都被別人用了。
