【儀表網 儀表新概念】如何看待智能制造興起帶來的機遇？如何充分激活和拓展東北制造業的潛力？如何更好地推動人才與知識流動，來服務東北工業的發展？如何借鑒德國雙元制的人才教育機制，探討應用型技術人才的培養？……

12月16日，以“東北全面振興新動能：中國制造2025與德國工業4.0”高層研討會在遼寧沈陽隆重舉行。本次會議聚集多位重量級經濟學家、企業家、政企學界精英，共同聚焦東北發展，以“中國制造2025”為指導，以“德國工業4.0”為參照，在新的歷史時期尋找東北全面振興的新動能。

作為本次研討會的一項重要環節，一場以“‘中國制造2025’戰略與東北發展新機遇”為主體的圓桌會議，于當日下午召開。德國工業4.0專家、《工業4.0》主編烏爾里希·森德勒（Ulrich Sendler），沈陽機床股份有限公司總裁趙彪，中德（沈陽）裝備制造產業園常務副主任李寶軍，中國經濟技術合作促進會理事、中國云體系產業創新戰略聯盟副事長丁望星，西門子中國研究院軟件和系統創新中心顧問柏雋，PTC公司中國區技術總監紀豐偉，STM管理咨詢公司上海分公司執行董事Georg Stieler，藍巨投資控股集團聯席總裁云大俊，中德新松教育集團CEO范存艷出席會議，并共同為東北全面振興“把脈開方”。

話熱點：“中國制造2025”對接德國工業4.0
　　
當前，世界經濟在深度調整中曲折復蘇，產業分工格局正在重塑；中國經濟發展進入新常態，供給側結構性改革和產業轉型升級步伐加快。“中國制造2025”規劃啟動實施，新一輪科技革命和產業變革與我國加快轉變經濟發展方式形成歷史性交匯。東北老工業基地全面振興蓄勢待發，面臨著一個千載難逢的重大歷史機遇。

“工業4.0的一個主要的結果，我們都在討論工業下一步是什么，我們意識到，確實有一些事情正在發生當中。大家應該關注服務和未來產品的結合，而不只是關于產品和生產本身。”德國工業4.0專家、《工業4.0》主編烏爾里希·森德勒（Ulrich Sendler）表示。

“沈陽機床是傳統的制造商，現在我們正在從制造商向服務商轉型。但是這個轉型我們原來配備的資源都是以制造為主，轉向服務我們做資源調整，對我們是很大的考驗。轉型過程我們發現，原來我們說產能過剩大部分以資源過剩為主，真正的過剩是人力資源的過剩，人力資源的配備原來是低水平的制造資源，現在要向中為客戶服務的能力。”沈陽機床股份有限公司總裁趙彪在發言中表示。

中德（沈陽）裝備制造產業園常務副主任李寶軍認為，工業4.0既是一個目標也是一個過程，既是承前也應該啟后，既應該是在中德兩國企業界和相關的專業人士當中提出的一個概念，更應該是中德兩國企業家在優勢互補，能夠實現共同利益方面的具體行動。

“因為你有了租賃，你的客戶服務就跟得上，你后面的持續維修就跟得上。這是一個經營模式，正如你要跟別人合作也要伸出橄欖枝，從經營模式，從合作模式，這些都是可以考慮，因為基金進來，屬于財務投資人，真的需要你們比較超前，比較的一個理念。”藍巨投資控股集團聯席總裁云大俊說。

找方向：關注人才培育與創新發展
　　
“云體系產業創新，有幾個關鍵詞，云體系，關鍵是創新，是產業創新。制造業、工業是很重要的，信息發展現狀進一步對IT行業進行整理組合。信息產業變革將影響到方方面面，將引起一場新的產業革命和社會變革，跨越時間和空間，跨越了物理世界和虛擬世界，進行深度的融合。”中國經濟技術合作促進會理事、中國云體系產業創新戰略聯盟副事長丁望星表示。

“打造制造的新主線，我們對工業4.0，我們強調中國制造2025，我們強調智能制造體系，新主線是從智能互聯的產品怎么研制出來，我們怎么用更好的裝備去裝備它，比如機器人，包括軟件的裝備，研發工具。未來的業務模式怎么通過這個體系轉型，服務型制造業是我們提的，從研發到制造到服務，是智能制造關注所有的主線。”PTC公司中國區技術總監紀豐偉說。

“智能制造是一個龐大的體系，必須得先改變思維的模式，通過思維的改變再改變行為，行為我們要堅持，堅持的時間長就變成一種習慣。我們在西門子內部會有一個叫CIT的部門，持續改善，而且顧問也很重要，我們依賴顧問但也不能完全依賴，很多項目都是上了一年或者半年，項目結束客戶這邊就停了。其實對于智能制造的改善項目，數字化工廠的建設項目是一個長期的過程，就拿一個經濟項目舉例，不是三個月就能完成，需要兩三年長期的持續的改善。”西門子中國研究院軟件和系統創新中心顧問柏雋。

“我們沈陽包括我們國內的制造業，除了管理的問題，技術的問題，還有我們資本結構的問題等，另外這些圍繞問題的核心還是我們人才的問題。我們新松要把我們多年在智能制造積累的經驗，透過我們教育平臺傳播出去，我們希望在智能制造的示范和人才培養方面，我們多做一些工作，做一個。”中德新松教育集團CEO范存艷說。

（原標題：中國制造2025與德國工業4.0”高層研討會在遼寧沈陽隆重舉行）