導讀：深圳市市長許勤在全市科技創新大會上向深圳市科陸電子科技股份有限公司饒陸華頒發了科技創新“市長獎”，這是饒陸獲得重要的獎項之一。科陸點在饒陸華的帶領下，從標準儀器儀表起家，市場占有率超過30%以上。
上周一，深圳市市長許勤在全市科技創新大會上向深圳市科陸電子科技股份有限公司饒陸華頒發了科技創新“市長獎”，這是饒陸華到深圳20多年來獲得的重要獎項之一。
饒陸華近日接受采訪時表示，深圳在資源、人才等方面的基礎都相對薄弱，但在創新上卻做得很好，倡導自主創新的方向極大地鼓勵了很多企業，也讓企業嘗到了甜頭，一批龍頭企業在深圳形成。未來，科陸將繼續堅持自主創新，力爭成為能源服務商。
初創企業即從自主創新起步
21年前，饒陸華從武漢辭職來到深圳。那一年，深圳證券交易所正式開業。第二年，中國改革開放總設計師鄧小平發表了南方談話，創業者們迎來了一個黃金時代。
在通過代理銷售儀器儀表積攢“桶金”的同時，饒陸華也意識到了市場的需求。當時，中國經濟發展加速，用電需求大增，國內電子系統測試儀表及配電自動化產品的市場需求快速增長，但產品只能從國外進口，這些產品的操作界面、使用方式等又不太適合國內企業。
1996年，饒陸華和伙伴們創建了深圳市科陸電子科技股份有限公司。盡管公司初創時資金并不寬裕、融資能力不強，但饒陸華還是堅決主張在研發電子產品上投入大量資金。
“當時我們考慮的是，創業一是要找對行業，二是產品要有差異。如果產品沒有技術含量、沒有獨到之處，在市場上就不好賣。怎樣才能做到產品有差異？只有自主創新。”饒陸華近日向記者分析說，當年科陸自主研發出的個產品就受到了市場的歡迎，方便客戶使用，公司也嘗到了甜頭，此后，科陸一直注重研發投入、加大創新力度，開發出的新產品力爭層次更高。
1997年、2001年、2004年，科陸先后在電測量領域、電能計量領域、用戶電能負荷管理領域成功研制了一系列的產品。科陸從標準儀器儀表起家，市場占有率超過30%以上。
憑著一股堅持創新的精神，科陸也開拓出了更多的新領域，先后創建了一系列科技原創型企業，積極拓展在變頻節能、風電太陽能并網、規模儲能、合同能源管理等核心業務的發展。如今，科陸的產品覆蓋智能電網、新能源、節能減排三大領域的十多個種類，產品廣泛應由于電力公司、發電廠、變電站、科研院所、大型工礦企業等。
據介紹，科陸的研發團隊現有800多人，占公司員工總數的30%以上，每年研發投入超過主營收入額的6%，保障了新產品的持續研發能力。在科陸電子研發中心的醒目位置，張貼了一張“專利貢獻者名單”，一百多位員工的姓名及其專利都被列出，其中一名員工“貢獻”了35項專利之多。
截至2012年6月，科陸共申請國家專利505項（其中發明專利288項）、國際專利1項，獲得授權的專利有258項（其中發明專利81項），參編標準65項。此外，科陸共獲得廣東省科學技術獎3項、深圳市科技進步獎4項、科技創新獎1項，承擔了4項國家863計劃專項科研項目和多項廣東省、深圳市科技計劃項目。
大步邁向海外市場
2007年，科陸電子在深圳證券交易所上市。2008年3月，科陸成立了海外事業部，加快了“走出去”的步伐。以標準儀器儀表和電子式電能表為突破口，科陸的產品遠銷東南亞、南美、非洲等地區的六十多個國家，國際化的經營格局正在形成。
盡管全球經濟形勢并不樂觀，但科陸在海外市場的發展依然取得了不錯的成績。饒陸華告訴記者，今年上半年，科陸在海外市場的銷售額和利潤都有較大增長，希望未來海外市場銷售額能與國內相當。
“與以前相比，現在的市場更加成熟，競爭也激烈，更要靠實力去拼，這就意味著自主創新力度要加大，研發差異化產品也更加重要，否則在如今的激烈競爭中就很難取勝。”饒陸華表示，盡管科陸目前已經取得一定的成績，但在發展中仍然有危機感，不斷提醒自己要及時判斷市場環境、做到真正適應市場，“就像開車一樣，路程不是一成不變，一定要根據路況調整自己的方向，一直往前走。”
科陸提出的目標是2015年實現年度銷售額100億元。
“到2015年要實現100億元的目標，關鍵是人才。我們要形成選人、育人、用人的良好機制，充分發揮他們的聰明才智。”饒陸華對于實現這個目標很有信心，他告訴記者，科陸有一些很有競爭力的產品推向市場，發展潛力很大，而在他認為海外市場廣闊，提升空間很大，只要踏實耕耘，增強技術、成本控制、產品品質、服務等綜合實力，預計會取得不錯的市場反響。
饒陸華表示，未來科陸將推進以產業投資基金等多種形式的綠色能源金融服務平臺，引導各方資金進入綠色能源產業，為綠色能源企業提供金融服務，將科陸電子打造成為能源服務商。
