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　　根據(jù)第三方數(shù)據(jù)分析機構(gòu)艾媒咨詢的采購研究報告，2020年采購行業(yè)市場規(guī)模達2.57億元，同時六成以上受訪者傾向于線上+線下全渠道進行采購，而不僅僅只是局限于某一個采購渠道。在數(shù)字化的發(fā)展背景下，以法米特為例的一大批制造業(yè)品牌采購模式的數(shù)字化、垂直化、精細化、規(guī)范化勢不可擋。

　　電子商務(wù)的興起帶動了工業(yè)品B2B模式的發(fā)展，線上采購模式在電商平臺基礎(chǔ)上優(yōu)化了流通環(huán)節(jié)、采購過程透明化、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性更強，商品豐富度也得到了提高。

　　隨著法米特自身發(fā)展實力的不斷增加，日常所需要采購的產(chǎn)量也越來越多，無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是產(chǎn)品種類上，都需要仔細把關(guān)，慎重考慮。

　　法米特的數(shù)字化水平正在不斷加快，未來還將不斷增加線上采購渠道的投入。因此對產(chǎn)品質(zhì)量把控和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品比價則是采購人員在線上平臺需要著重提高的能力。此外，物流配送、支付方式、采購服務(wù)等衍生服務(wù)也正在成為法米特采購者選擇平臺的重要因素。因此，相關(guān)采購平臺也需要提高采購管理和交易服務(wù)能力，從而構(gòu)筑長期競爭堡壘，提高自身核心競爭力。

　　另外，采購的任務(wù)主要集中在兩部分，其一是訂單層面上，要保證流程無誤，并更新相關(guān)報表和數(shù)據(jù)；第二在供應(yīng)商和采購平臺層面，公司內(nèi)需要與供應(yīng)商打交道的事情，包括協(xié)調(diào)，售后等等問題，這些都是比較考驗采購的綜合素質(zhì)。

　　由于法米特作為一家高新技術(shù)品牌，在日常采購過程中，可能會采購一些具有一定技術(shù)含量的產(chǎn)品，因此法米特對采購員工的培訓(xùn)不僅僅局限在數(shù)字化線上采購技能培訓(xùn)方面，針對一些產(chǎn)品的型號、質(zhì)量也會進行相關(guān)講解，減小采購人員的短板，推進工作順利進行。

　　接下來，法米特還將繼續(xù)調(diào)整采購模式，深度提高采購數(shù)字化管理模式，從不斷完善各項采購制度，到主動發(fā)現(xiàn)問題解決問題，為品牌持之以恒的采購合適的產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)樹立良好榜樣，為用戶提供更好的服務(wù)。