一個除濕機企業是不能生產出市場上所有的產品的，因為不管是精力還是資金都是有限的，就算是一個行業里面的老大，總會有一些小企業會推出有別于它的產品。典型的例子就是VIVO手機了，它主打音質和纖薄，它將786個手機元器件中的90%的元器件集中在主板一個單面，讓元器件的布局達到了臨界值，從而使手機空間的利用更加科學，使手機更超薄，堅固和易于散熱。所以在行業中獲取一席之地，2016年上半年力壓三星和蘋果還有小米，取得了國內銷售量前三的好成績。

     VIVO手機的這種經營理念就是差異化經營，度娘是這么說的，差異話經營就是要求企業就客戶廣泛重視的一些方面在產業內獨樹一幟，或在成本差距難以進一步擴大的情況下，生產比競爭對手功能更強、質量更優、服務更好的產品以顯示經營差異。

差異化經營是很好的一種經營理念，但是對夾層玻璃除濕機行業來說，大家對此卻是熟視無睹，大家的產品都差不多，同質化現象非常嚴重，沒有差異性，而且新的夾層玻璃除濕機企業不斷加入市場，為了獲取銷售額，于是大家不斷的降價，而這種降價卻是以降低產品性能為代價的，所以除濕機的品質是越發下降。這就是缺乏差異性導致除濕機市場如今無序競爭的根源。

而隨著原材料價格的上漲，員工工資的增加，導致夾層玻璃除濕機的利潤空間受到擠壓，企業盈利是直線下降，這樣一來，企業為了獲得更多的銷售額，于是進一步的降低銷售價格，讓無序競爭變得更加混亂。

市場競爭無序，導致銷售人員在對待客戶的時候也以忽悠為主，企業對銷售人員的培訓也下降，所以在銷售的時候對除濕機的接受不多，只能在價格上，或者是不管消費者提出什么都答應，結果就是答應消費者的沒有做到，讓消費者對除濕機形象變差，給除濕機的發展造成很大的不良影響。

除濕機市場的無序競爭還在繼續，對于想要不斷發展的企業來說，只有使用正確的營銷手段和策劃方法，生產合格的產品，而不是投機倒把，老老實實做產品，認認真真做事，對客戶負責，企業才能走的更遠。