近幾年，國內(nèi)的除濕機企業(yè)快速發(fā)展，短短幾年就已經(jīng)產(chǎn)生了幾十種牌子的除濕機。隨之顯 現(xiàn)出來的弊端也越來越明顯。明顯的就是除濕機處在比較惡性的競爭狀態(tài)，其中之一就是 價格戰(zhàn)。

很多除濕機廠家只專注于打價格戰(zhàn)，除濕機質(zhì)量擺在了第二位，價格放*位，這 引起了業(yè)內(nèi)專家和人士的擔憂。國外市場，國外商品之所以價格是國內(nèi)的幾倍甚至更高，而 且商品質(zhì)量在國內(nèi)市場很有競爭優(yōu)勢，原因在于質(zhì)量方面贏得消費者信任，對于生產(chǎn)周期、 加工工藝和商品質(zhì)量嚴格控制，國外企業(yè)把商品質(zhì)量放在*位，視商品質(zhì)量為企業(yè)的靈魂。 國外除濕機的生產(chǎn)已有幾十年甚*百年的歷史，具有成熟的商品研發(fā)技術，目前中國的除 濕機發(fā)展也很迅速，國內(nèi)的除濕機行業(yè)還不太成熟，經(jīng)驗技術還是停留在以仿制為主，技術 水平很難提高，商品質(zhì)量跟不上，導致價格低廉，如此形成惡性循環(huán)。

國內(nèi)除濕機企業(yè)惡性 競爭主要有兩點：

一、低價惡性競爭。除濕機品牌大都采取低價上量的盈利模式，通過復制 模仿等方式壓縮削減研發(fā)成本，與其他品牌頻繁惡性競爭。終導致品牌貶值。

二、惡性攻 擊競爭?？谒畱?zhàn)也是家用除濕機品牌競爭炒作慣用的手段之一，一些低俗媒體也因利害關系 牽扯其中，這種口水戰(zhàn)消耗了除濕機產(chǎn)業(yè)太多的資源和精力，無法回歸到真正的商業(yè)競爭軌 道上來。在這種惡性競爭的產(chǎn)業(yè)背景下，只有極少數(shù)家用除濕機企業(yè)抵制住了短期利益誘的惑， 沒有盲目跟風。但抽濕機產(chǎn)業(yè)仍然遭遇了*內(nèi)耗的折磨和陣痛。終，缺乏核心技術和高 品牌附加值的除濕機品牌根本無法與其他品牌相抗衡，只能被越甩越遠。如今的家用除濕機 業(yè)已被成本之手卡得喘不過氣來。

其中外部更多因素呈現(xiàn)不可控制性;而相對具有可控性的企 業(yè)內(nèi)部可以通過修的煉內(nèi)功來改變經(jīng)營軟成本。因此，針對整合企業(yè)的內(nèi)資源，優(yōu)化管理，乃 為今日家用除濕機企業(yè)突圍之關鍵。面對近乎淪陷的除濕機產(chǎn)業(yè)，肩負復興大任的極少數(shù)企 業(yè)仍在執(zhí)卓前行著。這類企業(yè)大都具備以下特征：

一、企業(yè)首腦應該擁有強烈的社會責任意 識和大局觀念，切忌短期的利益主義。

二、具備強大的自主核心技術研發(fā)能力，以此與外資 品牌抗衡。

三、具備極為嚴格的商品品質(zhì)控制意識和制度。四、具備強大的品牌實力和產(chǎn)業(yè) 地位。面對種種困境，除濕機企業(yè)只有堅持不懈的進行自主核心技術研制和品質(zhì)控制。

因為 除濕機行業(yè)要想發(fā)展起來，就必須擺脫原有的惡性內(nèi)耗戰(zhàn)爭，彌補核心技術的缺失和商品質(zhì) 量控制度落后的狀況。只有把質(zhì)量放在*位，才能促進除濕設備的良性循環(huán)，提高企業(yè)的 品牌效應?，F(xiàn)在除濕機市場尚未成熟，充其量剛剛起步，老百姓對除濕機還持觀望態(tài)度。同 時除濕機不同于家電行業(yè)，需要的推廣費用和服務費用較高，因此不能照搬家電的模式。在 這里正島電器呼吁更多的企業(yè)不要跟風，的企業(yè)選擇價值戰(zhàn)技術戰(zhàn)成功突圍。