一個企業如果沒有長遠計劃，那么想發展壯大是很難的，多就是守著自己的一畝三分地過過小日子。守的不好就會被市場經濟的大潮所吞并。

當然了，戰略實施也不是叫你一口吃成一個胖子，你可以分成好幾個步驟來實現。畢竟從生產產品，到銷售，成為消費者喜愛的品牌，這是需要一個比較久的時間的。

我們來說說戰略的重要性。元末的農民起義軍中，朱元璋的實力不是強的，但是為什么是他后逐鹿中原成功呢？就是因為他的戰略正確。“高筑墻，廣積糧，緩稱王。”這九個字讓朱元璋在元末的起義軍中實力慢慢增大，在張士誠、陳友諒等起義軍紛紛稱王稱帝的時候，他在金陵，僅僅稱吳國公而已。后來先滅陳友諒，再殺張士誠，然后排徐達、常遇春北伐中原，神州，讓漢家文明再次得以延續。

除濕機企業剛剛發展的時候，幾乎所有的企業都有飯吃，都能賺到錢。特別是我國加入WTO后，那幾年國家的經濟發展飛速，而除濕機也以它清除潮濕保護生產的能力為中小企業所歡迎，所以那個時候是除濕機的買方市場，幾乎不需要任何戰略，戰術上也只需要跟風模仿就能把除濕機賣出去。

但是經過2008年的美國次貸危機后，世界經濟到現在還沒有好轉，自2015年，我國經濟進入新常態后，各行各業的發展都減慢，很多企業紛紛進行轉型升級，不少中小企業紛紛倒閉，無意中除濕機的市場縮小，在這樣的情況下，除濕機企業要想發展的話，采用前幾年的方法肯定是不行的，因為這個時候市場已經飽和，加上還有其他資本進入除濕機市場，如果還是采用跟風模仿的方法的話，企業只能停步不前。所以這個時候就要給企業制定一個戰略，然后結合自己的優點，一步一步的把戰略實施起來，只有這樣，企業才能不斷壯大。要知道，沒有戰略的企業“哪怕還能*”，未來都將是致命的！

不過要記住哦，除濕機企業一旦制定好戰略，就要像辦法來實施，戰略可以修正、豐富和完善，但不可朝秦暮楚！戰略多了就不叫戰略，那叫眉毛胡子*，就跟小猴子下山，看見桃子摘桃子，看見玉米丟了桃子摘玉米，看見小兔子又把玉米丟了去追，結果是兩手空空的回家。如果除濕機企業跟小猴子一樣在戰略執行上門三心二意的話，那么結果也只能是空手而歸，被市場淘汰。。