近幾年，國內的除濕機企業快速發展，短短幾年就已經產生了幾十種牌子的除濕機。隨之顯現出來的弊端也越來越明顯。明顯的就是除濕機處在比較惡性的競爭狀態，其中之一就是價格戰。很多除濕機廠家只專注于打價格戰，除濕機質量擺在了第二位，價格放*位，這引起了業內專家和人士的擔憂。

國外市場，國外商品之所以價格是國內的幾倍甚至更高，而且商品質量在國內市場很有競爭優勢，原因在于質量方面贏得消費者信任，對于生產周期、加工工藝和商品質量嚴格控制，國外企業把商品質量放在*位，視商品質量為企業的靈魂。

國外除濕機的生產已有幾十年甚*百年的歷史，具有成熟的商品研發技術，目前中國的除濕機發展也很迅速，國內的除濕機行業還不太成熟，經驗技術還是停留在以仿制為主，技術水平很難提高，商品質量跟不上，導致價格低廉，如此形成惡性循環。

國內除濕機企業惡性競爭主要有兩點：一、低價惡性競爭。除濕機品牌大都采取低價上量的盈利模式，通過復制模仿等方式壓縮削減研發成本，與其他品牌頻繁惡性競爭。終導致品牌貶值。

二、惡性攻擊競爭。“口水戰”也是家用除濕機品牌競爭炒作慣用的手段之一，一些低俗媒體也因利害關系牽扯其中，這種“口水戰”消耗了除濕機產業太多的資源和精力，無法回歸到真正的商業競爭軌道上來。

在這種惡性競爭的產業背景下，只有極少數家用除濕機企業抵制住了短期利益誘的惑，沒有盲目跟風。但抽濕機產業仍然遭遇了*內耗的折磨和陣痛。終，缺乏核心技術和高品牌附加值的除濕機品牌根本無法與其他品牌相抗衡，只能被越甩越遠。

如今的家用除濕機業已被“成本之手”卡得喘不過氣來。其中外部更多因素呈現不可控制性；而相對具有可控性的企業內部可以通過“修的煉內功”來改變經營軟成本。因此，針對整合企業的內資源，優化管理，乃為今日家用除濕機企業突圍之關鍵。

面對近乎淪陷的除濕機產業，肩負復興大任的極少數企業仍在執卓前行著。這類企業大都具備以下特征：一、企業首腦應該擁有強烈的社會責任意識和大局觀念，切忌短期的利益主義。

二、具備強大的自主核心技術研發能力，以此與外資品牌抗衡。

三、具備極為嚴格的商品品質控制意識和制度。

四、具備強大的品牌實力和產業地位。

面對種種困境，除濕機企業只有堅持不懈的進行自主核心技術研制和品質控制。因為除濕機行業要想發展起來，就必須擺脫原有的惡性內耗戰爭，彌補核心技術的缺失和商品質量控制度落后的狀況。只有把質量放在*位，才能促進除濕設備的良性循環，提高企業的品牌效應。

現在除濕機市場尚未成熟，充其量剛剛起步，老百姓對除濕機還持觀望態度。同時除濕機不同于家電行業，需要的推廣費用和服務費用較高，因此不能照搬家電的模式。在這里舒逸電器呼吁更多的企業不要跟風，的企業選擇價值戰技術戰成功突圍。