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杭州正島電器設備有限公司
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淺析除濕機企業戰略與策略執行力

時間:2017-7-5閱讀:191
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面對2016年的除濕機市場調查發現,問題的出現不是戰略和策略出了問題,多的卻是除濕機企業執行力的問題。


執行力問題具體表現:
    


除濕機新的營銷策略已經每月開會培訓說明,一到下面就走樣;即便按照公司指示去做,卻產生不了預期效果;部門和都簽了目標責任書,但還是完成不了任務;公司員工都在忙,但就是不出成績;一件小事吩咐下去3個月還解決不了,并且沒有主動的反饋,要等到過問才知道;一個決策和工作部署往往是半途而廢或不了了之。
    

戰略與策略執行力差的原因:
1.有的公司沒有明確的戰略規劃和營銷策略,也有的營銷策略不符合市場需求,員工只好自發的進行修改;還有一些企業政策經常變,策略反復改,再加上信息溝通不暢,使員工們很茫然,只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節。中高層*業務能力若差,自己不知道怎么干,就沒法對下面的人說清楚,造成真正執行者不知道干什么、怎么干。

   
2.企業激勵政策的作用大打折扣。銷售永遠都是只看眼前的,這是工作性質決定的,當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。企業在制定激勵政策時往往犯一個錯誤,就是把政策制定的太過復雜,使員工很難算出干好了有什么好處。
   

3.考核指標不合理是加濕機企業乃至國內企業常犯的嚴重錯誤,突出表現在帶有人為因素的定性指標太多,諸如團隊精神、創新能力、忠誠度等;而實際生活中又偏偏有一個共性的現象,就是“業務能力強的人往往不太聽話,不干活的人往往人緣比較好”,這會造成不干活的人照樣能夠獲得很高的綜合評分,個人利益不受影響。

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