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杭州正島電器設備有限公司
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震動:抽濕器企業 真正的強大目標是什么?

時間:2011-5-20閱讀:710
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很多的抽濕器企業家定目標都定錯了。*個目標定營業額,第二個目標定凈利潤,第三個目標定增長率。正島電器認為一個抽濕器企業要定的*個重要的目標就是人力資源指標。因為人力資源沒有增值,哪有營業額的增加呢?人力資源沒有提升,哪有凈利潤的提升呢?人力資源沒有強大,哪有抽濕器企業的強大呢?

抽濕器企業真正的強大在于培育接班人的力度和速度。培養接班人的力度越狠,速度越快,你的抽濕器企業就能愈加健康、持久地發展;如果你培養的接班人力度越大,速度越快,你的接班人就出現得越多,未來的擴張就具備了重要的條件。

“接班人”問題是抽濕器企業中敏感的問題,通常也是重要的問題,不只是抽濕器企業高層本身權利和財富的繼承,而在抽濕器企業中的每一個崗位都存在“接班人”的問題。抽濕器企業人事變動屬常態,如何避免變動造成震動,不對抽濕器企業造成嚴重的損失,這就需要后備軍的儲備,需要“接班人”的先期準備。

近年來,人力資源在抽濕器企業中的這種地位變化,已成為正島抽濕器企業的有效組成部分。由"事務性工作完成"轉變為"持續的人才供應",從專注"事"轉而關注"人"。在經濟化的今天,人才毫無疑問已經成為抽濕器企業主要的資產,甚至在很多方面它的重要性已然超過了抽濕器企業的有形資產。

也許培養了人,就會有人走,正島電器認為從慈善意義講,公司把錢捐給陌生人都可以,更何況自己的同仁呢!有人走了,算是在他的人生道路上,推動他一把,協助他一把又算得了什么呢?把人培養好了,留在公司,就為公司做貢獻;離開公司,就為國家做貢獻”。

 

本文為正島電器原創文章,轉載請務必注明來源:正島電器 并附上鏈接:http:///

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