編者語：自動化儀表是在國民經濟各個行業(yè)中廣泛應用的重要配套設備，也是企業(yè)實現(xiàn)生產信息化、自動化的重要設備之一。國內雖然有幾千家自動化儀表公司，但絕大多數儀表企業(yè)仍在做一些比較傳統(tǒng)的儀表，附加值和技術含量都比較低，靠低價格競爭*份額。那么，小企業(yè)該如何改變這種局勢，尋求突破性發(fā)展呢？
行業(yè)現(xiàn)狀
自動化儀表是在國民經濟各個行業(yè)中廣泛應用的重要配套設備，也是企業(yè)實現(xiàn)生產信息化、自動化的重要設備之一。我國經濟建設的快速發(fā)展給自動化儀表行業(yè)帶來強勁的需求。有關資料顯示，自動化儀表需求的增長幅度一般比當年GDP高2～2.5倍。近十年我國的GDP增長了近3倍，據此估計自動化儀表行業(yè)增長了近10倍。
另一方面，我們不能不看到嚴峻的現(xiàn)實：我國的經濟發(fā)展在世界上占有相當重要的地位，出口貿易額已雄居*三位，但自動化儀表這個為各行各業(yè)服務的行業(yè)，在國內70%以上的市場卻由國外公司所占據。DCS、PLC、現(xiàn)場儀表、配套儀表等，幾乎全行業(yè)、全領域的中市場均由國外公司壟斷。
據報道，2008年我國僅工業(yè)自動化裝置系統(tǒng)進口額就高達55億美元。國內雖然有幾千家自動化儀表公司，但絕大多數儀表企業(yè)仍在做一些比較傳統(tǒng)的儀表，附加值和技術含量都比較低，靠低價格競爭*份額。國內有競爭力、有規(guī)模的公司很少，特別有自主知識產權、有自主創(chuàng)新能力的公司更少，大部分還是處于參考和仿制國外產品，或者國內同行間互相仿制的階段。
自動化儀表一直是國家的重點科技攻關項目，雖然國家投入不少財力、物力試圖振興該行業(yè)，但是收效甚微。由于跨國公司的大舉進入，原來一些國有研究所、企業(yè)由于種種因素也逐步失去競爭力。我們一方面要面對國外大企業(yè)的競爭，另一方面要面對同行之間的激烈競爭。國內同行之間技術水平相差不大，主要依靠價格和關系競爭，使企業(yè)盈利能力下降，直接影響研發(fā)投入，技術、質量上不去，處于被動狀態(tài)。
儀表專業(yè)情況分析
顯示控制儀表專業(yè)委員會主要制造二大類產品：顯示調節(jié)記錄儀表和各種電子模塊接口單元。
顯示調節(jié)記錄儀表主要有數字顯示儀表、數字調節(jié)儀表、記錄儀表（主要無紙記錄儀）。這類產品在80年代和90年代發(fā)展比較快，主要替代指針儀表、模擬儀表。隨著DCS、PLC的廣泛應用，這類儀表雖然也有所增長，但使用范圍逐步減少，總體增長不快成為不可逆轉的事實。
電子模塊接口單元儀表主要隨著DCS、PLC的應用逐步發(fā)展起來，zui近十年發(fā)展快速。主要包括本安系統(tǒng)關聯(lián)設備——安全柵、各種信號轉換器和隔離器等。除了少數公司外，國內企業(yè)這方面技術發(fā)展一般不超過十年。
電子模塊接口單元儀表，國外這方面的發(fā)展可以追溯到70年代，這些公司的特點是三個字：“專”、“小”、“精”。“專”是專業(yè)化，“小”是企業(yè)規(guī)模普遍比較小，“精”是有*技術和產品，保持持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，成為某一小技術的*。
一些主要公司的情況
英國MTL公司是本安防爆領域的*，1971年成立。除英國外本土外，在美國、印度設有工廠，13個國家有辦事處。在本質安全保護、工業(yè)聯(lián)網、浪涌保護和防爆操作屏等專業(yè)技術見長，特別在本質安全保護，號稱世界*。2008年2月加入美國cooper（庫柏）公司。有關資料介紹，公司本安保護領域占50%左右。近幾年主要往分析儀表或工業(yè)聯(lián)網安全上發(fā)展。
德國菲尼克斯公司，已有80多年歷史。原先主要是端子和外殼，后來開始從事電子接口單元研發(fā)、制造、銷售，發(fā)展迅速。電子接口單元大致已到7000～8000萬歐元。其小批量、多品種的自動化柔性生產線讓人嘆為觀止。
丹麥PR電子公司，1974年成立。目前僅有員工120余名，4300平方米廠房，30多年一直專注于溫度變送器、安全柵及各種隔離模塊的研發(fā)和制造，自稱產品可靠性、電磁兼容性方面達到世界zui高水平。PR公司在丹麥有4個基地，在歐美有6個分公司，45個國家有辦事處或代理，產品在各個主要工業(yè)國家取得各種認證。
日本M-system公司，主要做接口模塊和顯示記錄儀表。70年代成立，年產值10多億元，銷售數量50萬個，有幾萬個品種，每周都推出新產品數個，也就是200多人，產品故障率萬分之一、二的高水平。
以上公司在國內都有相當影響力，占據主導市場。
我們面臨的處境
振興中國的儀表行業(yè)，讓我們的自動化儀表在國內外市場有競爭力，是擺在我們儀表行業(yè)各個企業(yè)面前的重任。我們同國外同行的差距，不僅僅是某一方面，而是的，包括：研發(fā)、技術創(chuàng)新、制造、管理、質量控制等各個方面。
研發(fā)和設計方面
國外一些公司不管大小，在自己從事領域在均有一些*創(chuàng)新技術，并且不斷有質的突破。
產品設計項目管理系統(tǒng)化和程序化，項目一旦設計完成，可以在相當長時間滿足用戶和技術發(fā)展要求而不需要修改，它們是在充分了解市場需求、技術發(fā)展方向的基礎上，有計劃的創(chuàng)新、設計、推向市場。而我們在這方面顯得比較貧乏，產品推出時間很快，換代也快，但是問題也比較多，造成了用戶對國內產品不信任的局面。
產品制造方面
國外公司產品的質量，主要依靠各種設備，在線測試系統(tǒng)、自動化生產線來保證，它們對產品制造的質量控制已經*可量化，而我們目前仍停留在定性分析上。
各個企業(yè)都有*的、自制的自動生產線或測試系統(tǒng)，保證生產的，質量的穩(wěn)定。這是重要核心競爭力之一。單從制造成本來說，國內企業(yè)已沒有太多優(yōu)勢。美國福祿克公司在上海生產基地，130余人公司其中生產工人僅80余人，一年生產產值超過2億美元，而廠房面積區(qū)區(qū)幾千平米。
比起硬件，在軟件方面、管理方面我們與國外企業(yè)差距更大。管理水平直接影響企業(yè)的質量、效率和發(fā)展。
但同時，我們也應該看到自己的優(yōu)勢：中國經濟崛起，巨大市場容量對我們是得天獨厚，家門口巨大市場，我們占據天時、地利、人和上的優(yōu)勢；我們的勤奮好學、有刻苦、拼搏精神是我們巨大優(yōu)勢之一，我們發(fā)展速度極快；現(xiàn)在我們落后是因為起步時間不一樣造成的，現(xiàn)在新技術的快速發(fā)展，特別是計算機和信息化技術的發(fā)展，如果我們抓住機會，可以取得趕超的機會。
出路的思考
雖然目前我們在市場上的競爭力不強，但是若走對路，相信經過一段時間的發(fā)展，我們自動化儀表行業(yè)同我國經濟發(fā)展一樣會成為世界重要一員。
我認為，我們的企業(yè)應該注意以下幾點：首先，大家必須明確自己zui終的競爭對手。國內企業(yè)之間的競爭要理智，我們本來規(guī)模小、底子薄（眾多民營企業(yè)、基本上靠自己積累、國家支持很少）。如果我們之間一味的靠低價格、低水平的競爭，有可能兩敗俱傷，自己消滅自己，國外企業(yè)憑借技術、質量和實力的優(yōu)勢不戰(zhàn)而勝。其次，我們應該提升自己的核心競爭力，在研發(fā)和設計能力、制造工藝水平、產品質量和可靠性逐步有效提高，真正朝的方向努力。自動化儀表行業(yè)技術要求高、經濟批量少。投入少，出不了成果，投入大，靠我們企業(yè)短時間又投不起，在這樣的情況下我認為合理分工、互相配合、共同投入、共擔風險、共獲利益，才有可能對付外來的競爭對手。我們已經在這方面做工作，如OEM，但是還不夠，要真正技術、市場、管理、質量上互補合作。競爭能否zui后取勝，我認為：技術、質量是前提，價格是基礎，服務是關鍵。
我認同一位同行的說法：搞項目好比百米賽，搞產品好比馬拉松賽，要取勝，一個需要爆發(fā)力，一個需要耐力。更認同一家公司提出的指導思想：耐住寂寞、抵住誘惑、穩(wěn)中求進，堅持專業(yè)方向，依靠技術、產品、服務和管理的自主創(chuàng)新，實現(xiàn)既定目標。
