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安徽萬邦特種電纜有限公司
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電纜行業人才流動及儲備現狀淺析

時間:2015/3/11閱讀:1813
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中國電線電纜行業企業多,產值大,*,但是從前的低端制造與規模經濟已經無法滿足未來長遠發展,行業轉型升級勢在必行,行業轉型升級關鍵是人才,雖然整個產業發展良好,但是在人才問題上卻出現了較為嚴重的斷層,且問題日益突出。

        問題1:管理人才和技術人才嚴重短缺

        三個原因導致:

       1:企業不重視

        不重視人才問題,一到某個崗位缺人,企業總是想現招一個拿來就能用,這樣做的缺點是一旦聘請的人才不合適,將對企業造成資源的浪費。

       2:領導干預

       領導對研發團隊的限制與干預很難讓人才的創新得以發揮,這一點是中國國情,行業缺少給創新人才的空氣和養分,更多的是因循守舊的普通人才唯領導之命是從。

        3:缺乏培訓系統

         企業只有招人的機制,沒有培養人的機制,更沒有人才梯隊建設和培訓體系。

         問題2:地區人才匱乏和分布不均

         這有三點:*企業為了競爭不注重自身培養體系建設,為“挖墻腳"不惜重金,第二人才市場化,隨著人才流動范圍擴大,專業的招聘平臺和網絡的普及為人才提供了更多的選擇,第三地區發展失衡,地區發展的不平衡性,導致人才選擇地區比較集中。

         問題3:企業難以留住青年技術人員

         還是三點,*電纜行業的薪酬狀況在眾多制造行業中處于下游,第二企業因為擔心青年人才的跳槽而不想花費精力去培養,第三電纜行業目前處于低端技術制造業,組織層次少,上升的空間不大。

         給企業提出的一些建議

        要明確的觀念,人才的流動是必然的,也是必須的,保留人才的目的是為了企業更好地發展,是為了公司的運作不致因人才的流失受到影響,建立人才梯隊,發展組織能力,這是解決人才流動問題的核心,制定合理的薪酬體系,制定基于能力的薪酬體系,隨時跟進市場薪酬行情,明確各職位的薪酬水平,建立公平的績效考核體系,建立一個專門的績效考核小組,將員工的所有貢獻量化。

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