美國哈佛大學(xué)火的一堂課，名叫“積極心理學(xué)”，授課教授是泰勒·本·沙哈爾，猶太人。在《幸福超越》一書中，泰勒將員工對工作的態(tài)度分為三種：Job（只是工作）、Career（事業(yè)）、Calling（使命）。他認(rèn)為，積極而快樂的工作，提高工作本身的認(rèn)同感，更容易收獲職場成就。
  管理大師彼得·德魯克曾說過“三個(gè)石匠”的故事，寓意相似：一個(gè)石匠說，我有一個(gè)不錯(cuò)的飯碗;另一個(gè)說，我的手藝在這一帶*;還有一個(gè)說，我在建造教堂。
 開心職場觀：人每天都在學(xué)習(xí)。
   Teradata大中華區(qū)總裁辛兒倫是個(gè)典型的理工男，擁有斯坦福計(jì)算機(jī)科學(xué)、紐約大學(xué)信息系統(tǒng)管理兩個(gè)碩士學(xué)位，此前，他在微軟工作長達(dá)15年，從IT基層一步步走到了微軟中國副總裁的位置。20多年的職場生涯里，他愿意分享的是工作和管理的快樂哲學(xué)。
   從1990年初的技術(shù)顧問，到后來管理顧問團(tuán)隊(duì)，再到管理大型組織，我都在學(xué)習(xí)中成長。雖然組織大小不同，復(fù)雜程度不盡相似，但很多管理上的脈絡(luò)是共通的。
 
管理一個(gè)組織，重要的是身邊聚攏一群志同道合的人，為了共同的愿景和目標(biāo)奮力前進(jìn)。我的這個(gè)管理原則始終如一。大家基于一個(gè)共同的理念，有著強(qiáng)烈的興趣和喜好，朝向一個(gè)興奮的目標(biāo)共前進(jìn)。
 
團(tuán)隊(duì)成員或許會對目標(biāo)存有疑問，那就進(jìn)行討論，不能強(qiáng)迫大家一定要喜歡什么東西。商業(yè)的競爭壓力與日俱增，上班族和工作團(tuán)隊(duì)的時(shí)間加總，可能比與家人相處時(shí)間還多，工作的開心健康度日益重要。在朝向團(tuán)隊(duì)目標(biāo)前進(jìn)的過程中，不一定事事順心，任一成員對于遠(yuǎn)景的設(shè)定或過程的點(diǎn)滴有任何問題，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有制度和氛圍讓他提出來并進(jìn)行討論。
 
此外，絕大部分工作都有服務(wù)對象，統(tǒng)稱為客戶。我們努力工作，都希望“客戶”滿意我們的服務(wù)，客戶滿意度一樣是工作成功與否的重要衡量指標(biāo)。
 
管理者應(yīng)該高度重視兩大主題：員工開心和客戶開心，兩者息息相關(guān)。
 
曾經(jīng)有一位員工問我：“我做出這么多的努力，盡力把服務(wù)做好，為什么客戶總是不滿意?”在了解情況后我問他：“謝謝你在工作中的努力，那么，請問你對自己的生活和工作感到開心嗎?”
 
“Happy employees make happy customers”，這是我一直提倡的管理原則。員工開心對客戶滿意度能產(chǎn)生非常正面的助力，你對工作開心滿意，會滋養(yǎng)內(nèi)心，進(jìn)而在無形中傳達(dá)到客戶。當(dāng)然，兩者不一定存在的對應(yīng)關(guān)系。
 
員工經(jīng)常問我，工作和生活應(yīng)該如何平衡?我回答，平衡不是數(shù)量的平衡，重要的是質(zhì)量上的平衡。比方說，清晨起床，梳洗完畢和家人道別，帶著興奮的心情到崗位上班，希望在一天的工作中把事做好做正確，下班的時(shí)候懷著同樣興奮的心情，迫不及待地回家希望早點(diǎn)看到孩子和家人。這更多的就是“質(zhì)”的平衡，現(xiàn)實(shí)中很多工作存在加班出差的需要，“質(zhì)”的平衡更加重要，要讓生活和工作周遭的人感受到你心情平衡的快樂。
 
生命的過程當(dāng)中，有機(jī)會快樂地享受點(diǎn)滴，心存感激，不怨不悔，就是一份福氣。工作環(huán)境的周遭充滿了學(xué)習(xí)的機(jī)會，除了書籍、培訓(xùn)等，周圍許多人都可以是學(xué)習(xí)的對象，家人、客戶、合作伙伴、長官、同儕、下屬員工等，多看看他們的優(yōu)點(diǎn)，聽聽他們的故事。
 
北京金泰科儀檢測儀器有限公司董事一的句話：我希望能幫助培育內(nèi)地的職業(yè)人。培養(yǎng)化的專業(yè)人才，其中一個(gè)重點(diǎn)課題應(yīng)當(dāng)是培育人才的文化素質(zhì)、良好適當(dāng)?shù)墓ぷ髡軐W(xué)、“以人為本、以客戶滿意為依歸”的經(jīng)營理念。
 
當(dāng)然，良好的過程未必會有不錯(cuò)的結(jié)果，至少，能提高達(dá)到良好業(yè)績的概率。反之，如果業(yè)績雙位數(shù)成長，可是客戶滿意度差，員工流失率超過20%，中長期肯定會出問題。考核有關(guān)品質(zhì)的指標(biāo)很重要，數(shù)量指標(biāo)絕不應(yīng)該成為*。
 
有些跨國公司的KPI考核十分不合理，迫使職業(yè)人只關(guān)注當(dāng)前的業(yè)績，著力增加*，甚至形成短視的做法，比如不建立自己的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，所有服務(wù)外包給其他公司，以此推動業(yè)績增長。
 
可持續(xù)發(fā)展需要良好的策略培育本地的合作生態(tài)。所以建立起強(qiáng)大的技術(shù)咨詢服務(wù)人員和銷售團(tuán)隊(duì)，短期內(nèi)*，長期則未必有效，應(yīng)該更多地反思自身到中國市場的初衷和理念是什么。熱愛中國市場，才有可能被這個(gè)市場所熱愛。北京金泰科儀市場部-方工