“2005年12月1日，我背著行囊走進晶鋒集團時，這里還是一棟三層小樓，員工幾十人。

     誰能想到，今天我能站在集團財務部經理的位置，見證它成長為30強企業"，晶鋒黨支部宣傳委員，財務部經理王曉玉坐在采訪她的集團工會主席、辦公室主任張玉梅面前，感慨萬千。自公司成立次日入職以來，她以財務為筆、以責任為墨，將青春書寫進晶鋒的發展年輪。

“財務不只是算賬，更是為夢想做賬。"

      2005年，王曉玉以優異成績從安徽科技學院畢業，恰逢晶鋒集團初創期招募人才。彼時公司剛成立不足月余，業務單一、團隊年輕，她主動選擇財務崗位，卻在入職首日便遭遇“下馬威"：公司尚未啟用財務軟件，所有數據需手工錄入，而她連Excel函數公式都不熟悉。“那年冬天，我每天加班，把所有的紙質票據重新核對、建賬。我的領導告訴我：‘財務要當企業‘健康管家’，數據準確是底線?！@句話讓我明白，財務不僅是算賬，更是為企業的未來做賬。"王曉玉回憶道。2006年，她主導搭建了公司財務信息化系統，為后續規?；l展打下基礎。

      2006年，晶鋒集團黨支部成立，王曉玉成為第一批入黨積極分子。從協助籌備黨員活動室，到牽頭“黨建+財務"創新課題，她將黨的紀律與財務規范深度結合，提出“紅色臺賬"管理法——通過黨建強化資金使用透明度，杜絕管理漏洞。“2011年，王曉玉正式加入中國共產黨，成為財務部黨員骨干。她帶領團隊推動財務部獲評“巾幗建功示范崗"。

“數據是戰略的眼睛，黨員是攻堅的尖兵。"

      隨著晶鋒集團啟動“一帶一路"戰略，王曉玉的角色從“賬本核算"轉向“戰略護航"。

“我的青春與晶鋒同頻，未來還要繼續并肩。"

      從財務專員到部門經理，王曉玉親歷公司的蛻變，如今，王曉玉作為黨支部宣傳委員，常對學生時代入職的新人說：“要記住——無論技術如何變革，‘質量立本、責任為魂’永遠是我們的基因。"