從2014年一名初出茅廬的職場新人，到如今身兼晶鋒集團(tuán)總經(jīng)理助理、銷售部經(jīng)理、滁州市人大代表、優(yōu)秀黨員等多重身份，陶忠揚(yáng)用十年光陰詮釋了“敬業(yè)、忠誠、擔(dān)當(dāng)"的企業(yè)精神。他的成長軌跡，既是個(gè)體奮斗的縮影，更是晶鋒集團(tuán)“以人為本、賦能人才"理念的成功實(shí)踐。

一、從基層到管理層的蛻變：用行動(dòng)踐行忠誠

深耕晶鋒十載鍛造忠誠擔(dān)當(dāng)——記晶鋒集團(tuán)總經(jīng)理助理陶忠揚(yáng)的成長之路

陶忠揚(yáng)初入晶鋒集團(tuán)時(shí)，僅是一名普通行政職員。面對陌生的工作環(huán)境，他以“歸零心態(tài)"投入學(xué)習(xí)，從文件整理、會(huì)議記錄到跨部門協(xié)調(diào)，每一步都力求精益求精。“忠誠于企業(yè)，就是要把每項(xiàng)工作做到細(xì)致。"憑借對集團(tuán)戰(zhàn)略的深刻理解與對職責(zé)的堅(jiān)守，他逐漸嶄露頭角。經(jīng)常因?yàn)槌鲐?、投?biāo)等，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、物流、法務(wù)等多個(gè)部門，深夜仍在按照客戶需求，最終保障項(xiàng)目按時(shí)交付，為集團(tuán)開拓區(qū)域市場奠定基礎(chǔ)。

二、后勤保障的“幕后英雄"：為前線沖鋒提供“糧草"

作為銷售部門的“大后方"，陶忠揚(yáng)始終以“服務(wù)前線"為己任。他主導(dǎo)搭建了一套高效后勤保障體系：

資源精準(zhǔn)調(diào)配：建立客戶分級(jí)管理制度，優(yōu)先為一線業(yè)務(wù)員提供價(jià)格、技術(shù)、排產(chǎn)、物流等支持，確保重大項(xiàng)目“零延誤"。

團(tuán)隊(duì)賦能計(jì)劃：牽頭開展“業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)營"，將自身經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程，助力新人快速成長。

三、榮譽(yù)背后：集團(tuán)培養(yǎng)與個(gè)人成長的共振

陶忠揚(yáng)的成就，離不開集團(tuán)的悉心培養(yǎng)：

“雙通道"晉升機(jī)制：集團(tuán)打破“論資排輩"，通過競聘、輪崗等方式讓青年人才脫穎而出，為他提供了從職員到高管的快速成長通道。

黨建與責(zé)任擔(dān)當(dāng)：在集團(tuán)“黨建強(qiáng)企"文化的熏陶下，陶忠揚(yáng)積極參與黨員先鋒崗等活動(dòng)，“關(guān)鍵時(shí)刻有作為"的擔(dān)當(dāng)與精神，使其先后被評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"、“滁州市人大代表"，成為政企溝通的橋梁。

“是集團(tuán)給了我平臺(tái)與信任，讓我能將個(gè)人理想融入企業(yè)發(fā)展。"
陶忠揚(yáng)多次在內(nèi)部分享中強(qiáng)調(diào)，榮譽(yù)不僅是對他個(gè)人的認(rèn)可，更是對晶鋒集團(tuán)人才培養(yǎng)模式的肯定。

四、展望未來：以忠誠之心再創(chuàng)輝煌

站在新起點(diǎn)，陶忠揚(yáng)表示：“將繼續(xù)以‘為別人創(chuàng)造價(jià)值是我存在的價(jià)值’的原則服務(wù)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)晶鋒銷售體系向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，以人大代表身份，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策，踐行他的社會(huì)責(zé)任"，值此集團(tuán)20周年專訪欄目采訪之際，他衷心祝福并陪伴公司邁入并開啟新的下一個(gè)輝煌的20年。