2014年8月25日，應福建順昌虹潤精密儀器有限公司邀請，中儀協(xié)兩化融合試點項目辦公室組織示范企業(yè)和部分參與企業(yè)，到該公司進行了交流診斷活動。中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會秘書長閆增序、副秘書長鄭朝松，中儀協(xié)自動化儀表分會秘書長武麗英、上海辰竹儀表有限公司總王竹平、信息部陸文虎、吳忠儀表有限公司副總工陶錚、重慶川儀自動化股份有限公司所屬測控公司許達榮副總，以及丹東通博和長沙開元信息化主管同志參加了本次活動。

交流會議前，林董事長陪同會議代表參觀了產(chǎn)品陳列室，介紹了數(shù)顯儀表、記錄儀、液晶顯示儀表等幾大類產(chǎn)品，特別是64路無紙記錄儀新品情況。副秘書長鄭朝松主持本次交流活動。

虹潤公司董事長林善平首先致辭，感謝協(xié)會組織信息化專家到公司進行指導。他說，虹潤的信息化從2010年開始，土洋結(jié)合，持續(xù)改進。特別是在協(xié)會承擔的*兩化融合試點項目的支持下，虹潤到兄弟單位，如上海辰竹公司、吳忠儀表公司等單位學習，開始推進生產(chǎn)過程信息化，取得了很好的效果。

主管制造和信息化的副總肖志明詳細介紹了虹潤的信息化歷程，推進生產(chǎn)過程信息化以來所根據(jù)公司實際二次開發(fā)的信息化模塊，如訂單跟蹤系統(tǒng)、產(chǎn)品生產(chǎn)追溯系統(tǒng)、生產(chǎn)績效考核系統(tǒng)、檢驗平臺、售后管理系統(tǒng)等，提出了“安全庫存（預警跟蹤系統(tǒng)）、物料（元件）追溯系統(tǒng)、檢驗平臺”等在信息化推進過程中碰到的問題和情況，希望到會嘉賓給予幫助。為了切實了解虹潤的信息化實際情況，肖志明副總還帶領參會嘉賓到生產(chǎn)車間進行了參觀。

經(jīng)過虹潤的介紹和參觀，與會嘉賓開始了針對虹潤所提問題的討論和交流。與會的同志與專家對虹潤在近幾年在“兩化融合”方面取得的成績表示贊賞和肯定。并提出以下建議：

（1）從兩化融合管理體系的高度，建議虹潤要對信息化做整體統(tǒng)籌安排，在局部改進的基礎上通盤考慮信息化方式，特別是生產(chǎn)過程的信息化，避免信息孤島的產(chǎn)生。

（2）要求產(chǎn)品覆蓋訂單，還是訂單覆蓋產(chǎn)品？信息化要從整體框架出發(fā)，逐步進行開發(fā)并完善。

（3）建議通過信息化開發(fā)，減少員工在生產(chǎn)過程中的干擾，要從生產(chǎn)流程對信息化做整體的布局和設計。

（4）建議在生產(chǎn)過程中要對產(chǎn)品數(shù)據(jù)能自動獲取，以及信息系統(tǒng)應該能對生產(chǎn)的整個流程進行記錄。

會議中，對于虹潤提出的問題，給出了倉庫zui低庫存重復報警可通過增加zui低庫存與采購在途量結(jié)合查詢的建議，并建議將條碼結(jié)合到原料發(fā)料以及生產(chǎn)過程中來解決（元件）追溯。

其它嘉賓也紛紛發(fā)言，不僅給出建議，同時也表示在虹潤學到了很多寶貴的經(jīng)驗。

zui后，閆增序秘書長做總結(jié)發(fā)言。對虹潤的發(fā)展予以肯定，對虹潤的信息化工作予以了高度肯定；土洋結(jié)合是虹潤信息化的特點，也是我們行業(yè)的寶貴經(jīng)驗；堅持以自身特點出發(fā)，結(jié)合持續(xù)改進是兩化融合管理體系的要求，已經(jīng)被虹潤貫徹實施。在對虹潤信息化工作總結(jié)后，閆秘書長針對協(xié)會承擔的*兩化融合試點項目進度提出了要求，希望示范企業(yè)抓緊生產(chǎn)過程信息化攻關，著手培訓資料的編寫和組織好下一步交流培訓工作。