實(shí)際線損可分為理論線損和管理線損兩大類。理論線損是正常的線路上的電能 損耗;管理線損是由計(jì)量設(shè)備誤差、管理 不善以及電力網(wǎng)元件漏電引起的電能損 耗。由于這種損耗無規(guī)律可循，又不易測算，通常又稱之為不明損耗。在農(nóng)村供電 所的線損管理中，管理線損是影響統(tǒng)計(jì)線 損的一個(gè)重要因素。因管理不到位，形成 的電能損失在整個(gè)統(tǒng)計(jì)線損中占有較大的比重，某些地方甚至在部分環(huán)節(jié)上還相當(dāng)嚴(yán)重。一些10 千伏線路線損率長期居高不 下，嚴(yán)重影響著電力企業(yè)的效益和農(nóng)村電 力市場的開拓。如何才能管理好線損主要 體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。
　　1 理論線損的計(jì)算與線損考核指標(biāo)的分解
　　　理論線損需要盡可能多地取得各線路 線段的關(guān)口計(jì)量電量、各配變臺(tái)區(qū)計(jì)量電 量、各線路運(yùn)行的功率因數(shù)、改造后的配 電系統(tǒng)的接線和臺(tái)區(qū)分布的詳細(xì)資料以及 導(dǎo)線和配變的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算。其計(jì)算 的方法有均方根電流法和電量精算法，電 量精算法是供電企業(yè)比較切實(shí)可行又相對(duì) 的計(jì)算方法。在算得“理論線損”的 基礎(chǔ)上，考慮到實(shí)際運(yùn)行、操作存在的“管 理線損 ”，需要慎重確定一個(gè)合適的修正 量，作為線損考核的指標(biāo)，即“指標(biāo)線損”。 線損目標(biāo)分解是當(dāng)前許多供電企業(yè)在 實(shí)施線損管理過程中，并且已被實(shí)踐證明 了的一種極其有效的管理方法。其具體操 作程序是企業(yè)在確定年度總的線損目標(biāo)之 后，再將總線損目標(biāo)層層分解，具體落實(shí) 到每個(gè)供電所和每條線路，供電所再將自 己的子目標(biāo)分解到每個(gè)配電臺(tái)區(qū)和職工， 這樣便形成了個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，人人頭上 有指標(biāo)的良好局面，從而激發(fā)每個(gè)供電所 的和每個(gè)員工都為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而努力 工作。但在制定目標(biāo)和分解目標(biāo)時(shí)，企業(yè) 的決策者要注意把握一個(gè)度，對(duì)指標(biāo)的制 定要實(shí)事求是、科學(xué)合理，即不使目標(biāo)可 望而不可即，也不能無原則地降低目標(biāo)而 影響員工的進(jìn)取精神。要在認(rèn)真研究參考 歷年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù) 測，真正做到切實(shí)可行，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的目的。
　　2 不定期開展線損分析活動(dòng)
　　　開展線損分析要針對(duì)線損管理指標(biāo)的 有關(guān)內(nèi)容做好對(duì)比和分析，即統(tǒng)計(jì)線損率 與理論線損率的對(duì)比、理論線損率與* 線損率對(duì)比、 固定損耗和可變損耗的對(duì) 比、計(jì)量總表與分表電量的對(duì)比、現(xiàn)實(shí)與 歷史問題的對(duì)比、當(dāng)前水平與年平均水平 的對(duì)比、線路或設(shè)備之間、季度和年度之間、班組之間的線損綜合對(duì)比，對(duì)于線損高的要從電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和布局的是否合理、電 力網(wǎng)線路是否處于輕負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)、配電 變壓器是否在低負(fù)荷率或者電力網(wǎng)長期在 高于額定電壓下運(yùn)行。抄表人員是否消除 因負(fù)載、時(shí)間、抄表時(shí)差等變化形成的線 損波動(dòng)現(xiàn)象、 是否進(jìn)行電能的平衡分析， 是否監(jiān)督電能計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行情況等方面 進(jìn)行認(rèn)真查找原因，對(duì)癥下藥，提出下一 步解決的辦法，指明降損方向;對(duì)于線路 運(yùn)行良好，線損穩(wěn)中有降的線路，要善于 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以推廣，以達(dá)到相互學(xué)習(xí)相互 促進(jìn)的目的。
　　3 強(qiáng)化運(yùn)行管理和營銷管理
　　　供電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門要按照國家技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合理選擇供電線路半徑，選擇好配 電變壓器臺(tái)區(qū)所處的負(fù)荷中心位置;供電 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是降低線損的又一有效手 段，要想方設(shè)法盡可能地減少有功、無功 損耗;電力調(diào)度中心準(zhǔn)確掌握負(fù)荷的變化 情況，制定科學(xué)經(jīng)濟(jì)的電力運(yùn)行方案，并 在電力設(shè)備需要維護(hù)檢修時(shí)統(tǒng)一合理安排， 盡量避開用電高峰，盡量減少停電次數(shù)和 停電時(shí)間，以此來減少損失、增加供電量; 變電所的變電運(yùn)行人員，要及時(shí)掌握變電 設(shè)備和線路的負(fù)荷變化以及功率因數(shù)高低 情況，合理投切電容器，盡量使設(shè)備處于 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài);另外要加強(qiáng)對(duì)電力計(jì)量裝 置的管理，按照規(guī)程要求對(duì)計(jì)量表嚴(yán)格進(jìn) 行周期校驗(yàn)，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。對(duì)每個(gè) 配電臺(tái)區(qū)的計(jì)量箱鑰匙要由專人管理，防 止竊電者蓄意在計(jì)量裝置上做手腳，采取 不正當(dāng)手段來竊取電能，造成電量流失、線 損升高。由于數(shù)以千計(jì)的變壓器和不同電 壓等級(jí)的線路大都分布在野外，跨越田野 村莊、高山叢林之中，供電企業(yè)要經(jīng)常組 織人員定期或不定期地對(duì)配電臺(tái)區(qū)進(jìn)行檢 查，對(duì)線路進(jìn)行巡視，尤其是要加強(qiáng)夜間 巡視，一旦發(fā)現(xiàn)那些地方出現(xiàn)漏電現(xiàn)象，就 要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行消缺處理，這樣就可以 有效避免線路損失的加大。
　　4 強(qiáng)化對(duì)基層供電所線損指標(biāo)的考核
　　　供電企業(yè)將線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解落 實(shí)到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，但是考核的原則和 方法必須合理， 因?yàn)楦鱾€(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地理環(huán) 境、用電水平、負(fù)荷特性千差萬別，它們 線損管理的指標(biāo)有高有低也就合理。不能 簡單地按供電量的多少、地理環(huán)境的差異 如平原、丘陵、山區(qū)等進(jìn)行粗線條地下達(dá) 線損指標(biāo)，更不能簡單地以線損指標(biāo)數(shù)值 的高低評(píng)判線損管理的優(yōu)劣。線損是一個(gè) 與具體電壓等級(jí)、具體供電范圍的電量相關(guān)的概念和指標(biāo)，對(duì)于實(shí)際運(yùn)行中發(fā)生的線路的計(jì)算方法也是確定的，不能隨意變通，只有通過綜合考慮計(jì)算后下達(dá)的線損 考核指標(biāo)，才能讓各個(gè)考核單位處于相對(duì) 公正的同一起跑線。線損考核要制定獎(jiǎng)懲 制度和嚴(yán)格科學(xué)的考核指標(biāo)，要與各個(gè)鄉(xiāng) 鎮(zhèn)供電所和每個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤即 與每月的工資、獎(jiǎng)金相掛鉤，加大對(duì)線損 的獎(jiǎng)懲力度。各供電所要把線損考核指標(biāo) 層層分解到每個(gè)電工和農(nóng)電工身上，定期 和不定期看其所管轄的各線路和配電變壓 器臺(tái)區(qū)高低壓線損指標(biāo)是否完成，并根據(jù) 制定的線損考核獎(jiǎng)罰進(jìn)行嚴(yán)格的考核。供 電局每月對(duì)各基層供電所上報(bào)的線損資料 要對(duì)每條線路和配電變壓器臺(tái)區(qū)高低壓的 線損情況進(jìn)行研究分析和計(jì)算考核，及時(shí) 掌握全局的線損情況。然后依據(jù)考核指標(biāo) 對(duì)各供電所的線損情況根據(jù)完成的情況進(jìn) 行考核，對(duì)完成線損指標(biāo)超額給予獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)未完成線損指標(biāo)的給予經(jīng)濟(jì)處罰。
　　5 結(jié)語
　　　綜上所述，在線損管理工作中必須堅(jiān) 持以人為本，充分挖掘和調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的 聰明才智和積極性，要加強(qiáng)對(duì)職工的思想 教育， 使他們牢固樹立企業(yè)主人翁的思 想，培養(yǎng)他們的敬業(yè)愛崗精神，把自己的 利益和企業(yè)的利益緊緊的維系在一起，確 立企興我榮、企衰我恥的工作理念，一心 一意為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作，同時(shí)還要教 育廣大農(nóng)電職工相信科學(xué)、尊重現(xiàn)實(shí)、轉(zhuǎn) 變觀念，特別是在同網(wǎng)同價(jià)，農(nóng)村電網(wǎng)利 潤空間大副壓縮的今天，更應(yīng)以降低線損 為切入點(diǎn)，加大線損管理力度，才能提高 管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。還要克服用電 量增加是降低線損*條件的思想，要明 確降低“管理線損”是線損管理的根本，降 低“管理線損”是對(duì)員工的綜合素質(zhì)和責(zé) 任心的檢驗(yàn)，也是管理水平和經(jīng)濟(jì)效 益的直接體現(xiàn)。各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所和員工對(duì) 各自管理的供電區(qū)域的線損管理現(xiàn)狀，實(shí) 際可能達(dá)到的線損指標(biāo)，有效的改進(jìn)環(huán)節(jié) 是zui清楚的， 一旦他們積極地自覺參與， 線損管理就能達(dá)到一個(gè)新的水平。