對裝備企業而言，已經不存在不包含服務的單純產品，我國的石油裝備制造業需要在“門對門”“點對點”的服務模式上做更多有益探索

近年來，我國石油裝備制造業抓住有利時機，以轉型升級為主線，加快轉變發展方式，勇于技術創新和市場開拓，瞄準國外市場，取得了許多新的成果。

2010年以來，我國石油裝備企業不斷加大海外市場的推進力度，很多企業的資源掌控及運用能力不斷提升。通過收購、整合國外企業，我國石油裝備企業在尤其是歐美市場迅速搭建起研發、制造、營銷平臺，完善在的業務布局，切入產業最核心區域，全面提高了中國品牌在世界范圍的影響力。在大型、超大型、智能化產品與技術上，中國裝備已經接近甚至達到國際水平。

一位國際采購商表示，在中國采購諸如管件、傳動設備、熱交換器等，比從西方國家采購平均降低30%的成本。與此同時，國內企業實施“走出去”戰略，尤其是三大石油公司海外業務發展的提速，進一步推動了我國石油裝備走向國際市場。

目前，我國石油裝備業正呈現出新的趨勢：一是走向，二是走向深海，三是走向融合。業內人士認為，國內石油裝備要想繼續受到國際采購商的青睞，除了繼續保持價格優勢外，還要在提高產品的技術含量，在發展裝備上有所突破。

“目前，國內的裝備企業大多數是賣單純產品，不注重提供整套解決方案和售后服務，而哈里伯頓、斯倫貝謝等國際石油裝備制造企業，不只賣產品，其更注重提供產品后續的服務，這種模式值得國內石油裝備企業學習。”業內人士表示。

要站穩腳跟，需要過硬的產品質量和穩定的市場供應作保障，這需要國內的裝備制造企業嚴把質量關，確保裝備在生產過程中平穩運行，要做到保質保量、按期交貨，建立良好的品牌形象和商業信譽。石油裝備遠銷海外，服務同樣需跟上，建立良好的售后服務機制。我國的石油裝備制造業需要在“門對門”“點對點”服務模式上做更多有益探索，主動進駐生產現場，加強設備維修及保養，確保裝置平穩運行。

從企業看行業，目前石油裝備業競爭日趨激烈，產品同質化越來越明顯，服務日漸成為石油裝備業營造品牌忠誠、獲取優勢的關鍵，經濟服務化趨勢日漸明顯。對于裝備企業而言，已經不存在不包含服務的單純產品，因為產品的供貨方式也已被認同為服務形式。制造業與服務業正在逐步加深相互依賴關系，今后只有實行這種相互滲透的革新的企業，才可能得到生存和發展，才能讓我國石油裝備在國際市場上走得更遠。