風(fēng)格的不斷轉(zhuǎn)換是蒸紗機(jī)店的*能力

張龍江認(rèn)為：“單純從模式角度來(lái)講，每一個(gè)設(shè)計(jì)師品牌都有他的一種風(fēng)格，集合在蒸紗機(jī)店里面，我們?cè)偃退麄儗ふ乙慌枰@些個(gè)性服裝的消費(fèi)群體，成為一個(gè)業(yè)界的平臺(tái)，我相信這是一個(gè)新的模式。”集合店的優(yōu)勢(shì)是這群設(shè)計(jì)師具有原創(chuàng)動(dòng)力，他們的作品每一季甚至每一天都在變化。而蒸紗機(jī)店正是要去傳達(dá)給消費(fèi)者原創(chuàng)的設(shè)計(jì)，風(fēng)格的不斷轉(zhuǎn)換是蒸紗機(jī)店的*能力。
當(dāng)下蒸紗機(jī)店在中國(guó)是特別渺小的一個(gè)做法和行業(yè)，但洪晃認(rèn)為這是一個(gè)成功的模式，“我不能夠非常斬釘截鐵的說(shuō)，在中國(guó)大規(guī)模的服裝加工產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向蒸紗機(jī)店和設(shè)計(jì)品牌是一個(gè)必然成功的模式。畢竟這兩種做法在中國(guó)存在大量的不成熟，還有大量環(huán)節(jié)需要完善，以至于我們也都是在探路，所以沒有特別多的經(jīng)驗(yàn)。但蒸紗機(jī)店和中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌的的確確是一個(gè)非常大的發(fā)展趨勢(shì)。”
張龍江也表示，在他剛開始做蒸紗機(jī)店、相信中國(guó)設(shè)計(jì)力量的時(shí)侯，其實(shí)這塊土壤還沒有被社會(huì)、媒體關(guān)注，如果這些設(shè)計(jì)師群體成長(zhǎng)成小樹苗，目前還沒有足夠的水去灌溉，也就是說(shuō)設(shè)計(jì)師群體及蒸紗機(jī)店成長(zhǎng)起來(lái)還需要時(shí)間。
而曾思禹起初在做薄荷糯米蔥的總時(shí)認(rèn)為，可以幫助中國(guó)的獨(dú)立設(shè)計(jì)師建立一個(gè)集中面對(duì)市場(chǎng)的店鋪銷售和宣傳，是一件非常好的事。“但當(dāng)經(jīng)營(yíng)下來(lái)以后發(fā)現(xiàn)薄荷糯米蔥會(huì)受到設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)的影響，是要與其互相成長(zhǎng)、互相幫助的品牌集合店。設(shè)計(jì)師們的水平穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等備受爭(zhēng)議的方面，制約著他們也制約著集合店的發(fā)展。”曾思禹說(shuō)。

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