如何抓住這一戰(zhàn)略機(jī)遇，加快電動(dòng)球閥行業(yè)的發(fā)展。業(yè)內(nèi)專業(yè)人士從以下幾個(gè)方面作了分析：

　　一、要重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，勇于技術(shù)創(chuàng)新，研制開發(fā)高附加值及水平產(chǎn)品。

　　我國電動(dòng)球閥行業(yè)目前已經(jīng)能生產(chǎn)十幾大類產(chǎn)品。如閘閥、截止閥、電動(dòng)球閥、蝶閥、安全閥、止回閥、節(jié)流閥、旋塞閥、減壓閥、隔膜閥、疏水閥、緊急切斷閥等，使用溫度570℃，-196℃、壓力600MPa，通徑5350MM。盡管這些產(chǎn)品有力支援了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，但是應(yīng)該清醒看到我們的產(chǎn)品大都屬于一般技術(shù)含量或勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，很少具有水平。最近西氣東輸主管線招標(biāo)，我們電動(dòng)球閥企業(yè)全部落敗就是一個(gè)令人遺憾的事實(shí)。

　　二、積極推進(jìn)企業(yè)間的聯(lián)合重組，盡快打造一批有規(guī)模上檔次的企業(yè)集團(tuán)。

　　電動(dòng)球閥行業(yè)目前生產(chǎn)企業(yè)約有5000多家，年銷售收入超過5千萬的僅有7家，超過一個(gè)億的3家，2億元以上的企業(yè)一家沒有。國內(nèi)也只有中核蘇閥一家企業(yè)超過2%其余均在1%以下。這種企業(yè)規(guī)模難以在市場上產(chǎn)生震憾力，與同行業(yè)國際企業(yè)的競爭就更加困難。要盡快改變這種現(xiàn)狀，除了企業(yè)自身生長因素外，的方法就是通過企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本擴(kuò)張從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有，在競爭中立于不敗。

　　這是當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域比較流行的做法，也是今后一個(gè)時(shí)期電動(dòng)球閥行業(yè)發(fā)展的方向性問題。在這一問題上要解放思想，按照十六大提出的“改革要有新突破，發(fā)展要有新思路”的要求打破地區(qū)界線，打破所有制界線，打破傳統(tǒng)的專業(yè)分工界線。企業(yè)間只要有聯(lián)合的可能就可以大膽去做去嘗試，用3-5年的時(shí)間力爭打造出若干產(chǎn)值超過5億乃至10億元的企業(yè)集團(tuán)。

　　三、提高企業(yè)管理水平，實(shí)施管理創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，實(shí)施體制創(chuàng)新我國目前電動(dòng)球閥行業(yè)正處于新一輪的交替與重組時(shí)期。

　　國有企業(yè)所占比重逐年下滑，民營、三資企業(yè)迅猛發(fā)展。據(jù)不完整的資料估計(jì);我國現(xiàn)階段電動(dòng)球閥行業(yè)資產(chǎn)比重，民營占40%，國有30%，其余為三資、類企業(yè)占有，預(yù)計(jì)今后幾年民營和三資企業(yè)所占份額會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。現(xiàn)溫州地區(qū)民營企業(yè)發(fā)展很快，且相當(dāng)一部分企業(yè)具有一定規(guī)模和實(shí)力，如伯特利、永一、浙江維都利等企業(yè)。

　　當(dāng)前行業(yè)國企由于歷史原因大都包袱沉重、機(jī)制不活、經(jīng)營困難，但許多企業(yè)仍具設(shè)備、人才、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢;要通過深化改革、制度創(chuàng)新來解決眼前的困難，充分盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。對(duì)于發(fā)展迅猛的民營企業(yè)，盡管不存在機(jī)制上的缺憾和歷史包袱，但其發(fā)展過程要注重企業(yè)管理水平的提高，實(shí)施管理創(chuàng)新，避免落入“家族式”和“家長式”的管理俗套。總之，電動(dòng)球閥行業(yè)是充滿希望的。

　　四、實(shí)施多元化銷售戰(zhàn)略，努力開辟國際市場，擴(kuò)大產(chǎn)品出口。

　　據(jù)中國電動(dòng)球閥協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)資料顯示，目前我們電動(dòng)球閥行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，約有40%的生產(chǎn)能力放空，面對(duì)如此巨大的生產(chǎn)能力過剩，的方法就是推行多元化銷售戰(zhàn)略，大力開拓國際市場。當(dāng)前國際市場每年大概出口電動(dòng)球閥60-70個(gè)億，中國年出口1.5個(gè)億，不足2%分額，這里邊潛力很大。

　　開辟國際市場首先要注重外貿(mào)人才的培養(yǎng)，有一批會(huì)經(jīng)營懂外語的外貿(mào)專業(yè)人才;其次要學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，廣交客戶捕捉商機(jī);第三可以和國內(nèi)一些外貿(mào)公司合作用其渠道擴(kuò)大出口;第四有條件的企業(yè)可以在境外設(shè)點(diǎn)銷售或開辦工廠。這幾年山東益都電動(dòng)球閥廠和蘇州526廠都較好地實(shí)現(xiàn)了市場多元化。出口產(chǎn)品比重大幅度增加，緩解了國內(nèi)訂貨不足的矛盾。開辟國際市場還要注重發(fā)揮我們自身的優(yōu)勢，選準(zhǔn)出口產(chǎn)品，當(dāng)前主要在通用電動(dòng)球閥這類勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口上，此外毛胚鑄件半成品出口前景也很好。

　　實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新研究開發(fā)新產(chǎn)品有幾條路，一是通過和院校科研機(jī)構(gòu)合作，如最近開封高壓電動(dòng)球閥廠和中科院下屬的“三維”公司合作開發(fā)的電站鍋爐主蒸氣調(diào)節(jié)閥就是具有水平的產(chǎn)品，其“壓力降”大大低于國際標(biāo)準(zhǔn)，在電站行業(yè)具有非常前景;二是國外合作或技術(shù)引進(jìn)的形式，自貢高壓電動(dòng)球閥有限公司與意大利辛比倫公司的合作就縮短了我們在電動(dòng)球閥產(chǎn)品上與國外的差距。除了上述做法，有條件的企業(yè)可以獨(dú)立研制開發(fā)。

　　金屬密封電動(dòng)球閥獲得快速發(fā)展

　　電動(dòng)球閥作為一個(gè)流體輸送的組件，隨著國民經(jīng)濟(jì)，特別是國家煤化工產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè)的發(fā)展。液一固二相流中，對(duì)電動(dòng)球閥提出新的要求：高溫、高壓、耐磨、耐腐蝕、耐沖刷、抗熱循環(huán)和零泄漏。這樣，金屬密封電動(dòng)球閥將獲得快速發(fā)展。

　　電動(dòng)球閥行業(yè)是我們通用機(jī)械重要分支。其產(chǎn)品做為流體控制的關(guān)鍵設(shè)備廣泛用于石油、化工、冶金、電力、城建、環(huán)保等行業(yè)。當(dāng)前，電動(dòng)球閥生產(chǎn)行業(yè)正處于一個(gè)非常有利的發(fā)展時(shí)機(jī)，

　　痛定思痛。民族工業(yè)要振興電動(dòng)球閥行業(yè)要發(fā)展就一定要實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要勇于研制開發(fā)技術(shù)含量高、勞動(dòng)附加值高具有水平的電動(dòng)球閥產(chǎn)品如控制電動(dòng)球閥和自動(dòng)電動(dòng)球閥類的調(diào)節(jié)閥，三通合流闊、三通分流閥，安全閥;電動(dòng)球閥類的金屬硬密封全焊接，高參數(shù)大口徑閥;以及電站超臨界C12-A合金鋼電動(dòng)球閥。