前言
　　
　　火力發電廠的建設是一項投資大、工期長，技術質量要求高，管理復雜的工程。在整個建設期間涉及到很多的事件，它包括施工計劃，施工進度，施工質量，施工安全，人力資源，財務資源，設備安裝，資料管理等眾多內容。如何采取現代化的管理方法和手段，對工程進行項目管理，對項目的各個方面進行策劃、組織、監測、控制，保證合理的工期，必要的成本，符合需要的質量，建設期的安全等，以滿足業主的要求，是工程項目管理的重要內容。
　　
　　工程項目管理是腦力勞動，它的主要任務是按照工程建設規律，協調各方面的需求，將各種資源合理利用，動態調整，按照預定的進度、費用、質量和安全目標完成整個項目建設。利用計算機、網絡和通信技術，建立工程項目管理信息系統，可以使得電力工程建設的管理過程規范化和科學化，使得電力工程建設的效率得到極大的提高。它將按照工程建設的規律，利用現代技術的優勢和特點，科學的協調和反饋各方面的需求，將各種資源合理利用，動態調配組織，按照預定的目標完成整個電力工程項目的建設。對項目實行動態、定量和系統化的管理和控制，需要處理大量的數據，發布大量的信息，使業主、監理、設計、施工和供貨各方及時了解工程建設的需求，把握轉瞬即失的控制調整時機，必須借助于計算機信息管理系統，充分發揮其快速、準確、不受時間、地域、氣候等條件限制的特點，傳遞信息，發布命令。所以沒有現代化的信息系統，要實現工程建設項目現代化管理是相當困難的。
　　
　　1.現狀
　　
　　漳澤發電廠座落在山西省東南部、長治市西北約15km的馬廠規劃區內，位于漳澤水庫東岸的安昌村和臨漳村之間。為充分利用山西省長治地區豐富的煤、水資源，發揮建設坑口電廠的優勢，促進國民經濟的可持續發展，經國家批準，“六五”、“七五”期間國家先后安排建設了漳澤電廠一、二期工程（一期工程2x100MW，二期工程4x210MW），現裝機容量已達1040MW。去年以來，根據國務院批準的“西電東送”北部通道建設規劃，為加快相關電力項目的前期工作，盡快滿足山西省用電需要，保證“西電東送”北通道規劃的順利實施，為緩解山西南部、東南部地區缺電狀況，滿足山西省期的電力增長的需要，國家計委已于2002年5月26日批復了三期工程的可行性研究報告。三期工程建設規模為600MW，安裝2X300MW直接空冷汽輪發電機組。該電廠將做為區域主力電廠，向山西東南部和南部供電，具有一定的調峰能力。
　　
　　漳澤發電廠三期工程采用了“小業主，大監理”的建設管理模式，是我院*次承接的“大監理”項目。業主和監理公司對此項目非常重視，為了更好的做好電廠建設期項目管理工作，決定在整個建設期采用計算機系統對工程進度、成本、質量、安全進行管理并投入了相應的人力財力在本工程的項目管理系統中。
　　
　　2.漳澤發電廠工程項目管理信息系統建設的作用及目標
　　
　　漳澤發電廠工程項目管理信息系統的作用在于：
　　
　　．及時反映工程狀況和調整工程進度
　　
　　工程項目建設中，涉及到方方面面，影響工程的進度的原因也非常多。利用信息系統中的各種及時信息和科學的方法和手段，可以合理的調整工程的進度，使工程項目能夠快速的適應外界的變化，按照預定的工程目標前行。
　　
　　．協調管理和信息的快速傳送
　　
　　工程項目建設參加單位多，位置分散，建設周期長。點多面廣，信息量大，管理復雜。如果靠人工傳遞信息，速度慢，準確性差。效率低，響應滯后，協調難，管理不易。利用管理信息系統，可以不受地理位置，氣候條件，時間的約束，快速傳送信息到對方，反饋整個工程的狀況，協調管理各方。還可利用遠程功能，不僅傳送數據，還可傳輸圖紙、文件、報表甚至實施遠程視頻監控。
　　
　　．保證數據的準確性和實效性
　　
　　使用工程建設管理信息系統，對工程進度、質量、人力、費用等各種資源進行管理和控制，需要收集和發布大量的工程信息，通過本系統可以直接匯總統計各種信息，杜絕人工匯總帶來的弊端。并可以縮短統計時間，保證信息的準確性和實效性，提高工作效率。
　　
　　．資源共享，滿足多種報表的要求
　　
　　報表是傳統的，也是常用的數據統計形式。但是，報表格式往往多變，統計輸入時間長，難以滿足現代工程管理的需要。用計算機技術管理，可以建立工程信息數據庫，從數據庫中提取信息組成多種形式的報表。還可以將數據保留積累，為下一個工程積累經驗和數據。
　　
　　總之，漳澤發電廠工程項目管理信息系統就是要用*的計算，管理，通訊等現代工具和軟件，實現信息，資料，數據的迅速準確的采集與傳輸，為決策，指揮提供可靠的依據
　　
　　在電廠工程建設中，涉及業主、監理，設計、承包商，供貨商等各方，具體到：工程建設的各方而言，工程項目管理信息系統的作用在于：
　　
　　業主：
　　
　　進行工程進度及計劃管理
　　
　　進行計劃調整管理
　　
　　進行工程建設資源管理
　　
　　進行工程投資及籌資情況管理
　　
　　進行工程及采購合同管理
　　
　　進行支付與結算管理
　　
　　進行變更與索賠管理
　　
　　進行工程信息管理
　　
　　進行項目費用執行情況分析和投資控制
　　
　　進行物資交接管理
　　
　　進行送件審查管理
　　
　　監理：
　　
　　監控工程進度狀況
　　
　　監控計劃完成情況
　　
　　監控合同執行，管理合同變更
　　
　　審查承包商進度款支付申請
　　
　　監控工程物資
　　
　　審查承包商送審
　　
　　記錄工程信息
　　
　　分析項目費用
　　
　　承包商：
　　
　　管理工程計劃的制定及調整
　　
　　調配工程建設中的資源
　　
　　管理工程合同及變更
　　
　　管理工程物資采購
　　
　　進行進度款支付申請
　　
　　提交／跟蹤送審資料
　　
　　對工程合同執行信息進行記錄
　　
　　進行企業內部多級核算和成本管理
　　
　　管理與業主／總包等信息交流的管理
　　
　　電廠工程項目管理信息系統的目標是：建立以合同管理為核心，工程計劃與進度控制為主線，涉及財物人等資源管理的工程建設管理信息系統，建成施工現場計算機網絡，并利用公用通訊網絡，互聯網及網絡視頻技術，使施工現場以及施工現場與業主、承包方、分包方、設備供貨商、設計院等有關各方建立不間斷的計算機信息，使業主在千里之外也可以觀察控制到整個工程施工情況，為工程建設提供可靠、快速、安全的信息服務。
　　
　　3．漳澤發電廠工程項目管理信息系統的構成
　　
　　隨著我國火電項目建設投資體制的變化，行政隸屬關系劃歸行業管理，投資方、設計單位、監理單位、建設施工單位、承包商之間的關系已逐漸變成合同或協約的關系，因此項目建設的整個過程，也就變成了各種合同的履行過程，合同成為連結各種工程事務的紐帶。所以合同管理也成為了整個工程項目管理信息系統的核心。　　計劃進度管理：利用P3軟件，對電力建設項目進行工作結構細分WBS，制定整個工程計劃，并根據工程進度，對計劃進度進行控制及調整。
　　
　　合同管理：利用EXP軟什，對整個工程建設期間的合同進行管理，處理合同費用、合同付款，進度款及合同變更等。通過合同管理中的工程進度等相關內容，關聯在某階段的工程完成情況，工程進度等內容，為業主進度款支付及融資提供依據。
　　
　　工程信息管理：對工程建沒中的與工程相關信息進行管理，例如：設計修改通知單，生產調度會信息，開工報告信息,工程單,停工通知單管理，復工通知單管理等內容。
　　
　　物資材料管理：對工程建設中設備和材料進行管理，它包括設備材料的訂貨，監造，發運，到站，入庫，出庫，安裝，設備資料歸檔等—系列內容。實現設備的全過程管理。通過項目管理中的計劃及進度管理，關聯在某階段內設備材料到貨和安裝情況，需執行情況等內容。通過關聯合同管理，建立合同中設備明細與設備合同的關系。通過關聯檔案資料管理，歸檔設備檔案及產品資料。
　　
　　工程資料管理：對基建階段積累的各種技術資料、工程圖紙、規范標準等進行歸檔，形成檔案，進行管理。重點是工程圖紙及設備資料。
　　
　　基建財務管理：按照基建階段工程項目的概算費用，控制投資成本，工程結算付款，貸款管理，決算處理等內容管理。關聯項目管理中的計劃及進度管理及合同管理中的進度款情況，形成在某階段的投資合同完成情況，需完成情況等內容。
　　
　　工程質量管理：在基建階段過程中，對項目質量驗收范圍、土建安裝等項目的進行評定、對各種施期記錄和試驗記錄管理等，它包括質量標準，土建質量驗評，安裝質量驗評，加工配制項目驗評，調試運行質量管理多項內容。
　　
　　安全管理：對建設期間的有關安全信息問題進行管理，主要包括安全制度，安全教育，安全事故，違章處罰等內容。
　　
　　場地監控系統：利用視頻網絡技術，形成施工現場的監視系統，使業主能在異地對施工現場的情況了如指掌。
　　
　　辦公自動化管理：對建設期間業主方的收發文等日常辦公事物進行管理，它包括收文，發文，請示件，公告欄，個人日程安排等內容。
　　
　　財務管理：對業主方帳務，財務報表等日常內容進行管理
　　
　　人力資源管理：對業主方人事勞資等內容進行日常管理。
　　
　　WEB服務：建立施工現場的INTRANET，并利用它實現施工現場的信息發布系統，隨時對建設期間的各種新聞，通知等信息進行發布，提高業主和各協作單位之間的信息交流。
　　
　　應用軟件：充分利用第三方的軟件（如word，excel，AotoCAD等），作為項目管理系統等補充，完善本管理系統。
　　
　　門戶系統及綜合查詢系統：利用系統設置，在客戶端或WEB的主頁上建立施工現場的門戶系統，它將根據不同的用戶權限和角色，來提供不同的信息內容給用戶，使用戶能夠直觀的了解自已所需要的信息內容。
　　
　　4．總結
　　
　　漳澤發電廠工程項目管理信息系統經過幾個月的建設，已經初具規模，并在建設工程投入試用，可以預期，隨著本系統的投入使用，必將大大的提高整個工程的管理水平，使工程進度、質量、安全及人力、費用等各種資源處于可控制狀態，提高整個電廠的建設水平。
　　
　　隨著我院總承包工程和監理工程的不斷深入，工程建設中的項目管理重要性也日益突出，在項目管理中利用*的技術手段和理念是做好項目管理的必要條件和必由之路，所以為了使我院今后在向工程公司逐步轉化過程中處于有利的局面，我院應在承包工程監理工程中大力推廣應用計算機項目管理，這也是提高我院工程管理水平的重要手段。