【儀表網(wǎng) 行業(yè)財(cái)報(bào)】8月18日，山科智能(300897.SZ)發(fā)布2024年半年度報(bào)告，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.32億元，同比增加10.09%；歸屬于上市公司股東的凈利潤4146.7萬元，同比增加12.63%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤3743.21萬元，同比增加6.71%；基本每股收益0.41元。
 

　　山科智能二十多年來不斷整合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析及控制技術(shù)，以行業(yè)發(fā)展為方向，以客戶需求為導(dǎo)向，積極探索新一代信息技術(shù)和傳統(tǒng)水務(wù)的深度融合，深耕智能遠(yuǎn)傳水表、智慧水務(wù)管網(wǎng)設(shè)備、智慧水務(wù)軟件及系統(tǒng)，拓展智慧水利、智慧直飲等產(chǎn)品，智慧水務(wù)軟件及系統(tǒng)覆蓋智慧水廠(含污水)、智慧供水和智慧排水，形成一體化、可擴(kuò)展的水務(wù)信息化管理解決方案，做到為客戶給排水環(huán)節(jié)的需求提供全套、完整的產(chǎn)品及系統(tǒng)。滿足水務(wù)企業(yè)在安全運(yùn)行、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效及惠民服務(wù)等方面的內(nèi)在需求，為水務(wù)企業(yè)提供了穩(wěn)定可靠的智慧水務(wù)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。
 

　　分產(chǎn)品來看，2024年上半年公司主營業(yè)務(wù)中，智能遠(yuǎn)傳水表及計(jì)量傳感器收入2.42億元，同比下降4.58%，占營業(yè)收入的72.91%；智慧水務(wù)管網(wǎng)設(shè)備收入0.47億元，占營業(yè)收入的14.02%。
 

　　2024年上半年，公司毛利率為40.92%，同比上升1.34個(gè)百分點(diǎn)；凈利率為12.42%，較上年同期上升0.22個(gè)百分點(diǎn)。從單季度指標(biāo)來看，2024年第二季度公司毛利率為37.62%，同比上升1.58個(gè)百分點(diǎn)，環(huán)比下降8.12個(gè)百分點(diǎn)；凈利率為12.59%，較上年同期上升1.12個(gè)百分點(diǎn)，較上一季度上升0.43個(gè)百分點(diǎn)。
 

　　2024年上半年，公司經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流凈額為-4454.39萬元，同比減少3629.28萬元，主要系本報(bào)告期內(nèi)收取貨款同比減少所致；籌資活動(dòng)現(xiàn)金流凈額-1332.38萬元，同比增加1530.64萬元，主要系本報(bào)告期內(nèi)支付分紅減少所致；投資活動(dòng)現(xiàn)金流凈額4353.08萬元，上年同期為-753.06萬元，主要系本報(bào)告期內(nèi)到期理財(cái)收回現(xiàn)金大幅增加所致。
 

　　2024年上半年，公司期間費(fèi)用為9662.38萬元，較上年同期增加1094.59萬元；期間費(fèi)用率為29.08%，較上年同期上升0.70個(gè)百分點(diǎn)。其中，銷售費(fèi)用同比增長10.63%，管理費(fèi)用同比增長3.77%，研發(fā)費(fèi)用同比增長20.36%，財(cái)務(wù)費(fèi)用由去年同期的-56.42萬元變?yōu)?.79萬元。
 

　　隨著智慧城市理念的不斷深入，人們對水資源的要求逐步提高，而智能水表的研發(fā)有著較高的技術(shù)要求，技術(shù)發(fā)展和技術(shù)更新較快，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷涌現(xiàn)，因此對技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品更新的要求也越來越高。雖然目前公司主要產(chǎn)品及技術(shù)與行業(yè)發(fā)展及同行業(yè)其他主流公司保持同步或超前，但是如果公司不能及時(shí)跟進(jìn)最前沿的技術(shù)動(dòng)向，不能保持技術(shù)創(chuàng)新，無法適應(yīng)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品升級換代，使得產(chǎn)品技術(shù)落后于同行業(yè)主流公司，無法被下游用戶接受，將對持續(xù)盈利能力和成長性產(chǎn)生不利影響。
 

　　山科智能表示，公司將根據(jù)市場發(fā)展動(dòng)向，持續(xù)投入新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為本，不斷優(yōu)化研發(fā)流程。著力從內(nèi)部培養(yǎng)人才，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并通過有效的激勵(lì)機(jī)制，保障公司管理團(tuán)隊(duì)、核心技術(shù)及關(guān)鍵營銷人員均持有不同數(shù)量的公司股份，提高人員的積極性和穩(wěn)定性。另外不斷吸引優(yōu)秀人才加入，完善研發(fā)組織及研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。