國內(nèi)除濕機(jī)未來的出路在哪里呢？自二零零八年8月以來，國內(nèi)工業(yè)抽濕機(jī)業(yè)屢遭寒流。工業(yè)抽濕機(jī)業(yè)整體陷入了30年來大的危機(jī)與困境之中。在舉步維艱的困局里，國內(nèi)工業(yè)抽濕機(jī)業(yè)應(yīng)當(dāng)如何看清目前的形勢，確定戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)“升級(jí)”成為我們關(guān)注的重要議題。

國內(nèi)工業(yè)抽濕機(jī)產(chǎn)業(yè)*以加工貿(mào)易出口為主要模式；95%是代工企業(yè)，處在“微笑曲線”低點(diǎn)，也就是產(chǎn)業(yè)鏈的低端，溢價(jià)能力低。生產(chǎn)了世界上80%的工業(yè)抽濕機(jī)，卻只賺到了20%甚至更低的利潤。利潤如此之低，一旦外部環(huán)境稍微惡化，便陷入了資金匱乏等困境，這是國內(nèi)工業(yè)抽濕機(jī)業(yè)的致命傷。研究表明產(chǎn)業(yè)鏈利潤呈現(xiàn)“U”字型，即所謂的微笑曲線（如圖）。曲線左邊是指研發(fā)、原材料采購、設(shè)計(jì)，也就是上游企業(yè)，屬于附加值的高位；右端是指品牌、營銷，包括各種各樣的服務(wù)，也就是下游企業(yè)，也屬于附加值的高位；中段為組裝、制造，也就是制造企業(yè)，屬于附加值的低位。

在成本陡增、貿(mào)易摩擦加劇等多變環(huán)境下，自二零零八年8月以來，國內(nèi)工業(yè)抽濕機(jī)業(yè)屢遭寒流。工業(yè)抽濕機(jī)業(yè)整體陷入了30年來大的危機(jī)與困境之中。在舉步維艱的困局里，國內(nèi)工業(yè)抽濕機(jī)業(yè)應(yīng)當(dāng)如何看清目前的形勢，確定戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)“升級(jí)”成為我們關(guān)注的重要議題。國內(nèi)工業(yè)抽濕機(jī)業(yè)之所以陷入今日的困局，主要原因就是我們處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，沒有市場主動(dòng)權(quán)和附加值空間。國內(nèi)工業(yè)抽濕機(jī)產(chǎn)業(yè)*以加工貿(mào)易出口為主要模式；95%是代工企業(yè)，處在“微笑曲線”低點(diǎn)，也就是產(chǎn)業(yè)鏈的低端，溢價(jià)能力低。研究表明產(chǎn)業(yè)鏈利潤呈現(xiàn)“U”字型，即所謂的微笑曲線（如圖）

。曲線左邊是指研發(fā)、原材料采購、設(shè)計(jì)，也就是上游企業(yè)，屬于附加值的高位；右端是指品牌、營銷，包括各種各樣的服務(wù)，也就是下游企業(yè)，也屬于附加值的高位；中段為組裝、制造，也就是制造企業(yè)，屬于附加值的低位。國內(nèi)工業(yè)抽濕機(jī)產(chǎn)業(yè)的出路到底在哪里？企業(yè)具體的切入點(diǎn)在哪里？如何確定生存目標(biāo)？如何提升競爭力？筆者的回答是：工業(yè)抽濕機(jī)業(yè)從微笑曲線的低部往上提升、延伸兩端并向上拉升，并逐步從加工制造方面轉(zhuǎn)化為品牌經(jīng)營、設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)等為一體的新型企業(yè)，積極發(fā)展國內(nèi)市場，才是國內(nèi)工業(yè)抽濕機(jī)業(yè)總體的出路和未來方向。